广告公司岗位绩效管理考核表.doc

上海远望广告 岗位绩效考评表 平面设计师/视频制作绩效考评表 考评日期： 考评对象（姓名）： 绩效考评目标 建立以岗位竞争绩效考评机制，充足调动全体职员主动性和发明性，实现企业战略发展总目标。 绩效考评阶段 □月度考评 □季度考评 □年中考评 □年底考评 绩效考评部门 上海远望广告 绩效考评项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考评标准 公平、公正 绩效考评方法 KPI和360度相结合考评法（满分100） 考评组织责任人 裁决小组（3人，由企业职员抽选）、人力资源部。 考评项目占比 优异（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 裁决小组 平均分 Ⅰ、个人工作任务及效率（60%） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，而且自发性工作多（优异：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 含有极丰富专业技能，能充足完成本身职责（优异;10分） 有相当专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能通常，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，实施工作常需请教她人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度和责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优异;10分） 工作努力，主动，能很好完成份内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%） 和人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优异;10分） 珍惜团体，常帮助她人（好;8-9分） 肯应她人要求帮助她人（良好：6-7分） 仅在必需和人协调工作上和人合作（较差：4-5分） 精神散漫不愿和她人合作（极差：1-2分） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守和维护企业各项规章制度（优异;10分） 能遵守企业各项规章制度，但需要有些人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶然违反企业规章制度（较差：4-5分） 常常违反企业制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 奖惩加/减分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.3 + 旷工 天×2 +事假 天×0.2 +病假 天×0.1= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表彰 次×4= 分 总计本月得分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A90-100分 □B80-89.99分 □C70-79.99分 □D60-60.99分 □E60分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、相关“工作任务”这个项目，必需另附上个人月度工作情况报表。 广告企业总监考评表 考评日期： 考评对象（姓名）： 绩效考评目标 建立以岗位竞争绩效考评机制，充足调动全体职员主动性和发明性，实现企业战略发展总目标。 绩效考评阶段 □月度考评 □季度考评 □年中考评 □年底考评 绩效考评部门 上海远望广告 绩效考评项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考评标准 公平、公正 绩效考评方法 KPI和360度相结合考评法（满分100） 考评组织责任人 裁决小组裁决小组（3人，由企业职员抽选）、人力资源部。 考评项目占比 优异（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本项平均分 Ⅰ、部门业绩指标 （60%） 每个月能否按时、按质、按量完成影像企业业绩指标 （优异：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.） Ⅱ、综合能力 （30%） 领导能力（10%） 善于领导布署提升工作效率，主动达成部门月度工作计划和目标（优异10分） 灵活利用布署顺利达成部门月度工作计划和目标（好