德国企业文化特点.pdf

.. 德国企业文化特点 在国际市场上 ,德国制造和德国标准通常代表着高品质 ,是消费者可以完全信赖的。 在这 方面 ,就连一向以高品质取胜的日本人都不得不甘拜下风。对于这种现象 , 日本经济学家进行 了潜心的研究。根据相关的研究成果 , 日本经济学家认为 ,德国企业的高质量产品主要取决于 德国企业的高质量的文化。与其他国家的企业文化相比 ,德国企业文化具有以下四个方面的 显著特点 : 1.缩短工时 据不完全统计 ,在过去的 30 年中 ,德国工人的工时已经减少了 500 小时。在工资和工时 关系上 ,德国是工资不断上升、工时逐渐减少 ; 日本尽管工资高 ,但工时却相当长 ;英国、美国 虽然工时也在减少 ,但远不如德国明显。 2.高附加值经营 比较日本和德国两国的贸易品种单价就可以发现 ,在机器设备和汽车方面 ,两国价格相 差 2 至 4 倍。日本出口的往往是大路货 ,而其他国家从德国买入的却是清一色的高级产品。 德国的实践证明 ,高附加值经营的关键是高度专业性 ,促其形成的因素有文化、国民性、思维 方法等。具体体现在管理上 ,就形成了德国特有的技师制度。具体体现在研究开发上 ,就是集 中优势力量 ,深入研究有限领域 ,从而产生非凡的独创性和独特性。技师制度和研究开发中的 独创性是德国企业通常采用的两种方法 ,这也是德国经济持久强大的根本原因之一。 3.双重教育培训制度 在教育培训制度方面 ,德国通常实行双重教育培训系统 ,形成学校教育和工厂企业教育 培训双重机构。德国教育系统的特色十分鲜明 ,有七至八成的学生在十五六岁时就已区分各 自的主攻方向 ,确定了自己一生的努力目标。由此产生的高度专业性也就成为德国工匠卓越 技术的源泉。从世界范围来看 ,技师制度的确是德国特有的一项制度。以小汽车为例 ,组装完 成的汽车从生产线上出来时 ,技师就上场工作了。整个装配工作的三分之一是由德才兼备的 ;. .. 技师亲自处理的收尾工序 ,其产品的质量自然有了绝对的保证。尽管日本的汽车品质非常高 超 ,但却始终难以超越德国汽车的水准 ,关键原因正在于此。 因此 ,双重教育培训制度下形成的 技师制度确实是德国企业文化的一大亮点。 4.注重创新研究开发 长期以来 ,德国企业高度重视开展创新活动 ,并为此提供了优越的条件、 营造了良好的氛 围。目前 ,德国研究经费占国民生产总值 2.9%, 位居世界前列。德国人始终相信一句话 :真正 决定企业未来的前途命运的应当是研究与开发 ,而不是别的不能人为把握的什么客观因素 。 不管经济如何不景气 ,德国企业始终不削减开发费用。事实证明 ,德国企业的这种战略眼光确 实是非常高远的。在研究中重视高度的独创性和高度的专业性 ,最大限度地发挥个人的创造 潜力 ,这正是德国研究与开发体制的一大长处。 ;.