如何提升中层干部的执行力PPT幻灯片.ppt

《西游记》中谁的执行力最高？ 唐僧的执行力最高。虽然他没有降魔除妖的本领，唐僧有： 领导理念 面对困难坚持目标 坚忍不拔的精神 * 西点军校22条军规 1、无条件执行；2、工作无借口； 3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。 * 一个人的成功,不在于经验和知识,而在于他的思维方式。 -----哈佛校训 思维决定思路,思路决定行为,行为决定结果。 打开思维空间，跳出“霍布森选择”的陷井 。 你不能改变环境，但你可以改变自己，让自己去适应环境；你不能改变现实，但你可以改变观念，去正视现实；你不能选择容貌，但你可以选择微笑，让别人欣赏你。 “同样的现实，不同的心态”（秀才赶考） * (3)要在强化责任中提高执行力 行必责实的责任机制锻造执行力； 环环相扣的运行机制升华执行力； 严究细督的检查机制落实执行力。 在其位、谋其政、履其职、行其责 ； 不尽责就问责、不变状态就变位置、不换思想就换人； 制度建设是提升执行力的机制保障 （三个和尚没水喝） * “破窗理论”告诉我们，如果有人打坏一扇窗户玻璃而不受到惩处，别人就可能受到“暗示”去打烂更多的窗户玻璃。 同样，如果执行不力，却没有得到相应点惩戒，便容易使他人产生效仿或侥幸的心理，久之就会导致整体执行力的降低。 启示： * (4)要在关注细节中提高执行力遵循执行的16字原则 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 天下大事必作于细。从大处着眼，从小处入手。 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确立，一切归于简单。 专注重复，简单的事情重复做。 * 注重细节 提高执行力，就要树立严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。 ——余世维《赢在执行》 * 日本人巧探大庆油田 * 周总理一贯注重细节 最反感“大概”、“可能”、“差不多”的做法  * (5)在破解难题中提高执行力把握执行的24字战略 执行前：决心第一，成败第二； 执行中：速度第一，完美第二； 执行后：结果第一，理由第二。 执行的关键是建立必胜的信心和决心 任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ 完美有时候可能是一个陷阱！速度比完美更重要。 结果原理：我们靠结果生存，而不靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 * 2.提升组织执行力 普通成员的责任心 中层成员的上进心 高层成员的事业心 三心组合的一条心 团队为执行力构建起支撑 * 从大雁飞行理论 看组织团队建设 * 如果只用自己的翅膀飞行，没有一只大雁能飞得太高！ 一个雁群每年可以飞行几万里，甚至一天之內就能飞越几百里的距离。这是生物世界的一大奇观。而它们是靠随时不断的互相鼓舞来创造这一奇迹的。 * 启 示 当每一只大雁拍打翅膀时，其他的大雁都随之跟进， 这使它们能借着Ｖ字队形，增加71%的飞行距离。 1 V 字队形意味着什么－共同的目标，同行的动力 与拥有相同目标的人同行能更快速、更容易到达目的地的原因，在于彼此之间能互相支撑和推动 * 启 示 当一只大雁离开队伍独行时，立刻感到独自飞行的困难和 阻力，因此会迅速赶上队伍，再次获得集体飞行的优势。　　 2 独立必要，但独行困难，互赖是同行的基础 如果我们也拥有大雁一样的感觉就会独立而不独行，追随那些与我们走同一条路的领路人。 * 启 示 如果有一只雁生病或受伤时，立刻会有其它两只雁从队伍中飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍继续结伴而行,努力赶上原来的雁群。 3 有相互的接纳和支撑才能同舟共济共同发展 如果我们象大雁那样相互扶持，不论在困难时刻或顺利的时候…我们将同舟共济共同发展。 * 启 示 当领队的大雁疲倦时，它会退到侧翼和后