施工组织设计与进度管理 施工组织总设计 任务4 施工组织总设计.doc

任务4 施工组织总设计 4.1 施工组织总设计的基本认知 4.1.1 施工组织总设计的 施工组织总设计（也称施工总体规划），是由建设项目总承包单位或大型工程项目部总工程师主持，以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。它是为施工生产建立施工条件、集结施工力量、组织物资资源的供应，以及进行现场生产与生活临时设施规划的依据，也是施工企业编制年度施工计划和单位工程施工组织设计的依据，是实现建筑企业科学管理、保证最优完成施工任务的有效措施。是实现进度、投资、质量、安全等控制目标的根本保证。 施工组织总设计的主要作用： 1．为建设项目或建筑群的施工工作出全局性的战略部署； 2．为施工准备工作、保证资源供应提供依据； 3．为建设单位编制工程建设计划提供依据； 4．为施工单位编制施工组织设计和单位工程施工组织设计提供依据； 5．为组织整个施工作业提供科学方案和实施步骤； 6．为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。 4.1.2 （1）严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 （2）合理安排施工程序与顺序。 （3）贯彻多层次技术结构的技术政策，促进技术进步和建筑工业化的发展。 （4）从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。 （5）减少各种暂设工程；尽量利用当地资源；节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。 （6）实施目标管理。 （7）与施工项目管理相结合。 4.1.3 1.计划文件有关合同 2．设计文件 3．工程和调查条件 4．现行规范，规程，有关技术标准和类似工程的参考资料。 5．类似工程的施工组织总设计和有关参考资料 4.1.4 4.1.5 根据工程性质，规模，建筑结构的特点，施工的复杂程度，工期要求及施工条件不同而不同。通常包括下列内容： （1）建设项目的工程概况； （2）施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案； （3）全场性施工准备工作计划； （4）施工总进度计划； （5）各项资源需要量计划； （6）全场性施工总平面图设计； （7）各项技术经济指标； （8）结束语。 4.2 施工部署和主要项目施工方案 施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行统筹规划、全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。它主要解决工程施工中的重大战略问题。 施工部署一般包括以下内容： 4.2.1 首先明确施工项目的管理机构、体制，划分各参与施工单位的任务，明确各承包单位之间的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及其职能部门，确定综合的和专业的施工队伍，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。 4.2.2 编制施工准备工作计划 主要内容有： （1）安排好场内外运输，施工用主干道，水、电来源及其引入方案。 （2）安排好场地平整方案和全场性的排水、防洪。 （3）安排好生产、生活基地。 （4）安排好各种材料的库房、堆场用地和材料货源供应及运输。 （5）安排好冬雨季施工的准备。 （6）安排好场区内的宣传标志，为测量放线做准备。 4.2.3 主要项目施工方案的拟定 其目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。在拟定时，应注意以下方面： ·施工方法要兼顾技术先进性和经济合理性。 ·根据工程量对资源合理安排。 ·施工工艺流程要求兼顾各工种、各施工段的合理搭接。 ·选用施工机械设备，要使主导机械满足工程需要，又能发挥其效能。其中，施工方法和施工机械设备应重点组织安排。 7.2.4 确定工程开展程序 确定合理的工程建设项目开展程序，主要考虑以下几个方面： （1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设。 （2）各类项目的施工应统筹安排，保证重点，确保工程项目按期投产。 （3）一般工程项目均应按“先地下、后地上，先深、后浅，先干线、后支线”原则进行安排。 （4）应考虑季节对施工的影响。 4.3 施工总进度计划的编制 4.3.1 根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程和流水施工；估算各项目的完成时间；计算劳动力及技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。 4.3.2 由于施工条件的不同，各施工单位应根据具体条件对各影响因素进行综合考虑确定工期的长短。此外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。 4.3.3 在确定了施工期限、施工程序和各系统的控制期限后，就需要对每一个单位工程的开工、竣工时间进行具体确定。通常应考虑下列因素确定开工、