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爸歌人力资源管理分析 刖曰 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用, 且对价值创 造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单 位独立的经营团体所需人员具备的能力。 人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力 资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复 杂的管理工作。 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济 的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。 一个企业能否 健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否， 取决于人力资源管理在企 业管理中的受重视程度。 基本情况概述 谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术 等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务， 其主要利润来自于AdWords 等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里?佩奇和谢尔盖?布 卢姆共同创建。 Google的成功的很大程度上来源于其独特的人力资源管理，用 CEO埃里 克?施密特的话说，就是“份额第一，收入第二”。Google公司之所以在自己的领域 成功在很大的程度上来自于企业成功的战略计划、 不断增加更新的核心能力、高 效的企业绩效与薪酬管理、严格的人力资源培训、广泛的人力资源外包，这些都 离不开Google杰出的人力资源管理。 Google公司的核心能力来源于五个方面：一是建立了适合企业特点的公司 治理结构和企业理念，二是高效的管理团队，三是独特的企业价值观，四是建立 了一套成功的商业模式，五是能够拥有自己的核心技术。 谷歌人力资源分析 招聘 GOOGLE的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人发开、招 聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招 聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位。 GOOGLE的庞大招聘机器每月要处 理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。 招聘人员筛选 Google招聘流程的第一步是从技术性要求、教育程度以及工作经验来筛选 应聘者。如果你的简历不合适，你会得到一个礼貌的 您暂时不合适”回应，但是 你的简历会被存档。而且Google的招聘人员会在一个新的职位开放招聘之后检 查现有的存档简历，如果他们认为你合适，招聘人员会联系你并进行一个电话筛 选面试。 电话筛选 一位Google的招聘人员会联系你，解释这个流程，并让你知道预期状况 如果这是一个技术性的工程师职位，招聘人员可能会询问你的大学入学成绩和在 大学的GPA。 现场面试 第一次的面试会安排4-5个求职者，每人面45分钟。面试官包括经理以及 相似职位的工作人员。这次面试会深入了解你的技术能力和特定领域知识。如果 你应聘的是一个技术职位，你会被要求当场解决一些技术问题，包括写出一个解 决方案的代码或者在白板上写出你的设计。 这些问题对于那些没有准备好的求职 者是相当困难的，但是如果你真的喜欢这种工作，它们会带来无比的乐趣和激励。 面试反馈 每个面试官都会在一个标准表格中填写他们的反馈， 并给应聘者打分。招聘 人员会处理这些反馈，并把它和其他应聘相同或类似职位的应聘者比较。如果这 个应聘者在反馈中被一致认为是合适的人选，接下来就轮到 Google的招聘委员 会了。 招聘委员会 对于每个主要的职位大类，Google都会设置招聘委员会。这个委员会由高 级经理、部门主管和该领域的资深员工组成。他们查看该领域所有的候选者，并 对于招聘职位的技能要求和高质量员工的效益有很强的意识。 这个委员会审阅应 聘者的简历、工作经验和先前的反馈。如果委员会一致同意向这个候选人提供 Offer,那么将进入执行审批阶段。 执行审批 高级经理审查每一个Offer。在Google,聘用员工是非常慎重的事情，雇佣 伟大的员工是Google最重要的事情，这对于公司未来的发展有着深远影响。如 果执行审批通过了，薪资委员会将决定 Offer中涉及的薪资问题。 薪资委员会 如同你认为的那样，薪资委员会决定了 Offer的合适总体薪资。委员会有权 审查特定领域的所有 Offer,因此，他们能调整薪资使其合适公平，并保证相对 于其他公司的竞争力。 最终的执行审查 在Offer发出前，Google最高管理层中的某位将查看所有雇佣 Offer。这也 表明了 Google对于雇佣员工的谨慎。 9.Offer 招聘人员将会通知你得到了 Offer,并向你解释Offer中的具体信息。 人员培育 谷歌公司(GoogleInc.)首席执行长佩奇(LarryPage )在过去一年试图重 新将一种紧迫感带给这家公司，同时试图让谷歌确立业务重心。用佩奇的话讲， 就是要做至U “有的放矢(morewoodbehindfewer