《保密组织机构设置》.docx

保密组织机构设置 一、保密组织机构设置 保密组织机构设置图 保密委员会 保密办公室 保福技术小组 定密小组 保密蛆织机构设置图 1、 保密委员会主任为公司董事长，委员由公司职能部门和技术部门 等研发部门的负责人担任。 2、 保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密小组和定密小 组。 3、 保密办公室设在公司，并设有专职保密工作人员，在公司保密委 员会领导下，负责全公司的日常保密工作。 4、 保密小组，成员由技术部经理及技术部门的涉密骨干组成。 5、 定密小组，成员由保密办主任、保密办副主任及相关部门负责人 组成。 二、职责 1、 保密委员会 1.1组织领导全公司各部门贯彻执行党和国家有关保密工作的方针政 策、法律法规，监督检查有关保密法律法规和我公司保密规章制度的 执行落实情况。 1.2审批我公司各种保密规章制度、实施计划措施。 审批确定保密要害部位、涉密事项及涉密岗位的密级、涉密 人员等。 确定保密公室职责和成员组成，并对保密办公室的工作进行指 导和监 督。 1.5坚持保密委员会例会制度，及时研究、解决保密工作中的重要 问题，研究、部署、总结年度保密工作。 组织推广保密工作先进经验，表彰、奖励我公司的保密先进集 体和个人。 组织查处失、泄密事件，并督促检查采取补救措施的情况。 1.8完成上级保密部门交办的各项工作。 2、 保密办公室 2.1 在公司保密委员会的领导下，组织对我公司各部门的保密工 作进行管理、指导和监督检查，每年进行两次保密工作大检查，并把 检查结果〈〈保密检查情况通报》向公司保密委员会报告和向全公司进 行通报。 2.2依据国家和上级保密法律法规，负责组织修订、完善我公司保 密管理制度、实施办法和专项保密工作方案。 2.3负责向公司保密委员会提出改进保密工作的意见和措施组织协 调各方面的保密工作，具体落实公司保密委员会的工作决策和部 署。 2.4配合保密委员会组织对涉密人员进行保密教育和培训。 2.5对全公司重大涉密活动和涉外保密工作进行管理和监督。 2.6负责全公司涉密计算机信息系统的安全保密工作。 组织、指导定密、变更密级及解密工作。 监督检查对外交流和宣传等方面的保密审查。 2.9对国家秘密事项及其载体和知悉范围的确定进行指导和监督。 组织、制定保密技术防范措施，对保密要害部位的保密防范措 施和设施设备组织实施保密检查。 组织推广保密工作先进经验，组织评选我公司的保密先进集体 和个人。 组织查处失、泄密事件，制止、纠正、查处有关保密违法、违 纪行为， 并组织采取补救措施。 2.13完成上级保密部门和公司保密委员会交办的其它工作。 3、保密技术小组 3.1监督检查研发与生产过程中的保密工作落实情况，制止和纠正 日常工作中 有关保密违纪违法行为。 3.2依据国家相关法律法规，对研发与生产过程中的保密工作落实 情况提出建 议。 4、 定密小组 4.1依据国家相关法律、法规要求，确定我公司密级项目界定范围。 4.2负责审定我公司产生的秘密事项密级的确定、变更和解密工作。 4.3依据我公司各个岗位承担涉密任务的涉密层次、涉密幅度、涉 密等级、涉 密数量和涉密时效等，对涉密岗位及进入涉密岗位的人员的涉密等级、 涉密时限作出界定。 依据情况变化，及时调整、变更涉密岗位和涉密人员的涉密等 级、涉密时限。 5、 公司领导 5.1董事长对我公司保密工作负全面领导责任，确保国家有关部门 保密工作的方针政策、法律法规在我公司的贯彻执行。为我公司贯彻 实施保密工作提供人力、物力和财力的保障。 5.2分管保密工作的公司领导对我公司保密工作负组织领导责任。 对我公司保密工作进行研究、部署和总结，确保保密管理制度的组织 实施。及时组织研究解决保密工作的重要问题。 保证我公司保密工作 管理机构及其工作人员切实履行职责。 5.3分管其他业务的公司领导对分管业务工作范围内的保密工作 负主要领导责任。熟悉分管业务工作中的保密工作情况（包括清楚分 管业务工作中的保密工作重点，清楚分管业务工作中的国家秘密事项 情况，掌握分管业务工作中涉密人员的基本情况等 ）。保证保密工作 与业务工作同计划、同部署、同检查、同总结、同奖惩。在重大涉密 活动中，要求保密办公室进行保密管理和监督。白觉接受保密监督， 模范遵守我公司保密管理制度。 各部门负责人 对本部门工作范围内的保密工作负领导责任。 负责监督检查保密法律法规、保密制度在本部门的实施执行情况。 做 好本部门密件、密品和涉密场所的保密、安全、防范工作。解决本部 门在日常工作中遇到的保密问题，制止和纠正本部门有关保密违纪、 违法行为。实施对本部门保密工作的管理和检查。 对本部门员工进行 经常性保密教育和保密提醒。对本部门产生的涉密事项的密级（确定、 变更和解除）、涉密岗位、涉密人员及其涉密等级、涉密时限