在建工程项目质量管理标准化建设交流材料.ppt

工程质量论坛年会经验交流材料 四、项目质量管理标准化建设 2、质量管理标准动作 1、质量管理标准化相关制度建设 3、质量管理标准化建设实施效果 公司为了持续推进以质量为中心的项目管理文化，围绕质量管理编制修订了《项目基本达标评价办法》、《XX标杆工程强制性、关键性验评标准 》、《XX质量评估实施细则》、《项目竣工达标验评标准》、《项目诚信评价机制》等，形成完整的项目质量评价体系，保障项目质量管理标准动作的落地。 1 质量管理标准化相关制度建设 项目管理质量评价体系 工程管理需要标准动作 前期策划 样板引路 精细放线 施工定型化 规范支模架 工厂化加工 材料集中加工 开展技能大赛 规范创优管理 实测实量 竣工达标验评 流程透明、高效 标准的制度基于引导运行； 服务指导在前，评价奖罚在后； 倡导工程师文化，夯实基础，力推主动管理 1、策划为先，全过程策划 强化施工图纸深化设计，规范专项施工方案审批、实施流程。 图纸深化设计 标准化的施工方案审批流程 2 质量管理标准动作 选材提前策划，规范项目选材标准。模板采用价格不得低于70元/张的覆膜黑模，板龙骨采用50*100进口方木，墙柱龙骨采用5#槽钢或30*60*2.75方管。 高档覆膜黑板 制定《XX样板区管理标准》，规范施工样板制作，统一样板制作标准，实现样板与现场同一标准、同一材料、同一工序、同一质量。 图纸深化设计 2、样板引路 以点带面 样板的几种展现形式： ①、样板区；②、样板墙； ③ 、样板图牌； ④ 、实体样板；⑤、模型样板；⑥、吊装集中样板。 吊装集中样板 实物质量样板体验区，制作工序节点模型，利用剖面展示及现场试验的方式，直观反映各产品功能。 实物质量样板体验区 二次结构空调洞预制块 承插式Pvc防水套管 二次结构配电箱预制块 主体结构实测实量体验区 砌体样板间 室内地面施工工序节点样板 吊顶、油漆施工工序节点样板 现场实物样板间 3、开展实测实量测评 XX所有在建项目全部参与实测实量测评考核，公司成立实测实量小组，对在建项目每年完成不少于4次的实测实量测评考核，通过数据量化考核项目质量管理，通过考核成绩进行排名、实施奖罚。 （免抹灰、减少空鼓开裂等通病、节约资源） 实施住宅产品严格的实测实量检验制度，结构垂直度、平整度标准为5mm；实施四化管理，尺寸控制毫米化，工序管理标准化，部品生产定尺化，观感质量样板化，确保工程质量完全受控。 剪力墙混凝土观感 梁墙节点 围绕实测实量，推行精细放线，注重落实施工过程控制。 实测实量—精细放线 实测实量—过程控制 4、推行精细放线 5、施工定型化，工具化应用 利用定型化、工具化材料（模板、构件）规范施工操作标准，降低对工人技能的依赖性，提高生产效率和工程质量。 型钢制作工具式吊模 定型化钢制楼梯 定型化铝合金模板楼梯 铝合金制作工具式吊模 楼梯踏步定型化支模 工具式安装夹具 6、工厂化加工、物流化管理 在建筑行业工业化拼装时代来临之前，构件(材料)的工厂化加工和物流化施工这一“工业化管理模式”的应用，是当前提高施工效率和产品质量的有效方法之一。 加工车间的平面布置策划 工厂化集中加工车间 水电加工车间 砌体加工车间 建立水电、木工、砌体、预制块、小型构件构件五类加工车间，实施工厂化集中加工管理模式，实现部分材料的集中加工与配送，作业面的拼装与流水施工，最大限度减少对技术工人的依赖。 预制构件加工车间 木工加工车间 规范项目材料下料、加工，实施工厂化集中加工。模板、砌体材料提前策划排版，集中下料、集中加工、配送。 7、材料集中加工、配送 加工前排版、算量、下料 模板的集中加工和配送 8、规范支模架。推行碗扣架，高大模板实行告知制度。 通过技能大赛，深入挖掘项目优秀做法和经验，固化形成标准。XX借全国“质量月”契机，每年组织开展一次质量技能大赛，助推项目质量管理水平提升。 9、开展技能大比武 比赛阵容 比赛全景 比赛过程（钢筋绑扎） 比赛过程（墙体粉刷） 比赛过程（水电安装） 比赛过程（楼梯支模） 裁判评分 颁奖 为提高工程品质，提升工程创优含金量，完善项目全过程（开工至竣工后维保期）管理标准化，XX修订《XX工程创优管理办法》，统一工程从开工到创优评审全过程的标准化管理动作。 10、规范创优管理 工程质量论坛年会经验交流材料