住宅小区工程施工工期保证措施.doc

PAGE PAGE 4 住宅小区工程施工工期保证措施 一、总体进度要求 根据本工程特点，共分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段。 以业主指定时间为施工总进度。 二、工期保证措施的总体构想 我公司承诺的工期,要顺利完成计划工期必须要有科学合理的工期保证措施。经过研究，我们主要是为绕着“人、机、料、法、环”五个方面来部署工期保证措施的。即： 人员方面：组建有精干的项目经理部，选择综合实力强的劳务队,采取“干满点，站满面”的方法组织施工； 机械设备：根据施工需要选择机械设备的型号（性能）、数量、安放位置，使施工过程机械化； 材料方面：选择实力强的供货商，提前加工订货，杜绝停工待料现象； 施工方法：提前制定合理可行的施工方案、阶段性工期、施工流水段以及工种的合理穿插。并采用四新技术以降低成本加快施工进度。 环境因素：包括自然环境因素和人文环境因素两个方面。其中人文环境因素主要是指：建设方和施工方的关系、施工方和监理方的关系、施工方与设计院的关系、施工方的各种社会关系、总包方与分包方的关系、总包方与劳务队的关系、总包方的内部关系等。 三、保证工期的具体措施 1．建立精干高效的工程指挥系统： 我公司拟成立以总公司副总经理为首的“工程施工指挥部”，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导性管理，以确保工程进度按计划实施。 施工现场按项目管理法组织施工，建立本工程项目经理部，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。加强项目部管理人员的业务培训，不断提高他们的业务素质。 2．选择综合实力强的劳务队 根据企业资质、工程质量、社会信誉、队伍素质劳务人员是否充足等综合情况，我们选择南通本地的劳务队伍，其中有一半为本公司队伍，组成成建制的主要工种齐全的土建及专业综合施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。施工前对其中主要施工劳务队进行劳务招标，并签订人员数量保证协议以确保劳动力的数量充足。 选择两个以上的劳务队进行劳务分包，工地上开展劳动竞赛，从而提高劳动生产率加快工程进度和工程质量。 要关心劳务人员的生活，真心诚意的为他们解决一些实际困难，使他们思想稳定安心工作。每逢中秋、麦秋、春节等特殊时期来临之际，更应如此以便工程能够实现连续施工。 3．合理选择各类机械设备，提高施工的机械化程度 提高施工的机械化程度就可以提高整个工程的施工效率，从而保证工程按计划顺利进行。另外，要对机械设备加强维护和保养，使其处于良好的工作状态下。 塔吊：根据本工程体量大、现场小，场内物资运输困难的特点，我们在共布置4台塔吊，可覆盖以上的施工区域及全部的现场材料加工、堆放区域。以这4台塔吊来完成施工现场内部各种材料的垂直运输和水平运输，以提高机械化施工的程度缓解现场狭小与大宗材料运输困难的矛盾。 施工电梯：根据不同施工阶段对于建筑物资用量（品种）的不同需求，我们分阶段、分部位安装（拆除）室外的垂直提升设备，以满足施工需求的动态变化，最大限度的提高机械化的施工程度。整个装修期间每栋高层设置一台人货电梯，从而加快施工进度。 混凝土施工机械：本工程的结构混凝土全部采用商品混凝土现场泵送的办法进行浇筑。为此，现场设HBT80型混凝土输送泵2台，15m臂长布料杆2架。当遇到混凝土浇筑量大，现场地泵不能满足施工进度要求的时候，我们将临时调用混凝土泵车参与浇筑。现场设混凝土罐车调度员一名，专职负责混凝土罐车的调配工作，以确保商品混凝土按计划到场，工程连续施工。基础采用汽车泵与固定泵相结合的组合进行。 4．加强材料采购管理 每项工程施工前必须制订详细的采购计划，其内容至少应包括：材料（设备）的名称、型号（规格）、数量、质量要求、使用部位、计划使用时间、要求进场时间等。 通过材料采购招标确定综合实力强、商业信誉好的材料供应商，并做出备选方案以避免出现停工待料的现象，从而影响工程进度。 由于场地狭小，对于同一时期进场的材料必须排定进场、吊运顺序，并按指定地点码放，防止出现拥挤混乱的局面从而影响材料在现场内的调配。 各种需要加工订货的材料、设备必须提前拿出订货方案。 5．优化施工方案 1）制定合理的阶段性工期控制计划：将总工期进度计划按照工程的施工特点，划分为五个阶段（即：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装修施工阶段和竣工验收阶段），每个阶段按总工期的要求再制定阶段性进度计划，阶段计划再通过月计划、周计划层层分解落实以便最终实现总工期计划 2） 合理划分流水段：合理划分流水段，合理安排工序及人力，扩大作业面。施工流