在建工程项目施工技术管理标准实施细则.doc

PAGE PAGE 72 - - -6 - 6 项目技术管理标准实施细则 1工作总则 1.1工作目的 落实集团公司、公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。 1.2工作内容： 包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。 1.3工作职责 1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。 1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。 1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。 1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。 1.3.5负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。 1.3.6办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。 1.3.7编制特殊过程（关键工序）作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。 1.3.8制定质量、环境保护、职业健康安全措施，参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查。 1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。 1.3.10参与组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，参与开展QC小组活动。 1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。 1.3.12参与员工技术培训。 1.4工作流程（附件1 项目技术管理流程图及标准、附件2 项目部调度、计划流程图及标准） 1.5施工技术管理遵循的主要原则： 1.5.1认真贯彻执行《建筑法》、《公路法》、《建设工程项目管理条例》等国家现行的有关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，各级地方政府及行业有关规范、标准、规定。 1.5.2执行公司质、环、安“三标一体”企业标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求。精心组织，精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。 1.5.3施工技术管理必须以经济效益为中心，坚持技术的可行性、先进性与经济的合理性相结合。 1.5.4采用先进施工技术，加大科技投入，提高科学技术成果贡献率。 1.5.5建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 1.5.6施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。 1.5.7施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。 2 施工调查 2.1施工调查的目的 2．1．1主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。 2.2施工调查的依据 2.2.1工程中标通知书； 2.2.2施工合同文本或协议书； 2.2.3设计文件。 2.3施工调查的组织 2.3.1项目部在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查一般由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。 PAGE PAGE 101 2.4 施工调查的内容 2.4 (1)地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响； (2)气象、水文情况及其特点； (3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯； (4)生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力； (5)征租用地和建筑物拆迁情况。 2.4 (1)实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点； (2)当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力，考虑是否自建砂石料场； (3)当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等； (4)电力供应能力，邮电、通信等设施情况； (5)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排； (6)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等； (7)取土场选址，土方调配建议方案； (8)查清沿线地下各类设施，以便采取保护措施。 2.5施工调查报告 施工调查完毕，应及时写出施工调查报告，据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容： 2.5.1工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质 2.5 2.5 2.5 2.5.5重点、难点工程以及特殊过程（关键工序）的施工条件 2.5.6生活物资供应的安排意见。 2.5 2.5 2.5.9 3 核对设计文件 3.1核对目的 熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施