如何当好班组长建晖纸业.ppt

JIANHUIPAPER 建晖纸业 第二期新晋班长培训课程 如何当好班组长 人力资源部 人才培育科 2018年11月1日  班组长的素质要求 目录 二、如何成为有效的团队 管理者的思考方向 contents 四、现场管理的金科玉律 五、生产活动的6条基本原则  班组长的素质要求 PART  班组长的常见类型 JIANHUIPAPER 建晖犴业 生产技术型 生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏 人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单, 常常用对待机器的方法来对待人,用对待自然科学 的方式对待很多社会现象和人际关系,因此对这 类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。  班组长的常见类型 JIANHUIPAPER 建晖犴业 盲目执行型 盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的 特点,他们往往缺乏创新和管理能力,常常表现为态 度和作风生硬,给人一种官僚主义的感觉。  班组长的常见类型 JIANHUIPAPER 建晖犴业 无作为型 在企业中,有些班组长本身工作态度不端正,上任后 往往采取无为而治的做法,在工作中往往表现为得过 且过,对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名,因此在班 组成员中势必也没有任何威信。  班组长的常见类型 JIANHUIPAPER 建晖犴业 劳动模范型 在工作中,劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤 勤恳恳,但却不适合担任领导工作,因此对这部分人 如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作 的  班组长的常见类型 JIANHUIPAPER 建晖犴业 哥们义气型 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像 哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏 原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小 头目,没有发挥应有的班组长的作用  班组长的质素要求 JIANHUIPAPER 建晖犴业 1专业能力 8激励能力 2.目标管理能力 9指导员工的能力 3问题解决能力 10培养能力 4.组织能力 11控制情绪的能力 5交流、交际能力 12.自我约束的能力 6倾听能力 13概念化能力 7.幽默能力  班组长的质素要求 JIANHUI PAPER 建眸业 1.专业能力 在所管辖的团队内,对自己的业务(人员、机器、材料、 方法)娴熟,能够指导下属并向上司提供建议,帮助 正确判断,这是开展工作必须具备的能力。 随着工作经验遝渐丰富,班组长作为基层管理人员, 这方面的能力特别重要。