成本管理成本控制2017年CPA财务成本管理new.pdf

成本管理成本控制 2017 年 CPA 财 务成本管理 new 特征：1.投资的主体是公司【是直接投资，个人或专业投资机构的投资不属于】 2.投资的对象是长期经营性资产【不包括流动资产以及金融资产投资】 3.长期投资的直接目的是获取经营活动所需的实物资源 包括企业自己使用资产的投资和对子公司及非子公司的长期股权的投资 （二）长期筹资（9-11 章） 特征：1.筹资的主体是公 2.筹资的对象是长期资本 3.筹资的目的是满足公司的长期资本需要。 长期债务资本和权益资本的特定组合，称为资本结构。是最重要的筹资决策。 （三）营运资本管理（12 章） 营运资本管理分为营运资本投资（短期投资）和营运资本筹资(短期筹资)两部分。 三、财务管理的基本职能 财务分析、财务预测、财务决策和财务计划。分析和预测是基础条件，决策和计划是延续。 第二节财务管理的目标与利益相关者的要求 一、财务管理基本目标概述 （一）利润最大化目标 理由 缺点 利润代表企业新创财富. 1.没有考虑利润的取得时间； 利润越多企业财富增加越多，越接 2.没有考虑获取利润和所承担风险的关系。 近企业的目标。 3.没有考虑所获利润和投入资本额的关系； 【提示】如果投入资本相同、利润取得时间相同、相关风险相同 ，利润最大化是可以接 受的观念。 （二）每股收益最大化目标 理由 缺点 把利润和股东投入的资本联系起来 1.没有考虑每股盈余的时间 2.没有考虑风险。 【提示】如果风险相同、每股收益时间相同，每股收益最大化也是一个可以接受的观念。 股东与公司之间的交易会影响股价，但不影响股东财富。 （三）股东财富最大化目标（本书观点） 股东财富的增加＝股东权益的市场增加值＝股东权益的市场价值-股东投资资本 衡量 股东权益的市场价值＝股东投资资本+股东权益的市场增加值 【提示】权益的市场增加值是企业为股东创造的价值。 其他 股价最大化 假设股东投资资本不变 ，股价最大化与增加股东财富具有同等意义 表述 企业价值 假设股东投资资本和债务价值不变 ，企业价值最大化与增加股东财 形式 最大化 富具有相同的意义。 二、利益相关者的要求 （一）主要关系人（股东、债权人、经营者）的利益要求与协调 利益集团 目标 与股东冲突的表现 协调办法 增加报酬 监督（获取更多信息）、激励（分享财富） 道德风险(不作为） 经营者 增加闲暇 [最佳的方法:监督成本、激励成本和偏离 逆向选择 避免风险 股东目标的损失之和最小的方法] 收回本金和 投资于高风险项目 债权人 限制性条款、终止合作 利息 违约发行新债 （二）其他利益相关者的利益要求与协调 类型 协调 一般说来，企业只要遵守合同就可以满足合同利益相关者的要求，在此基 合同利益相关者 础上股东追求自身利益最大化也会有利于合同利益相关者。当然，仅有法 客户、供应商和员工 律是不够的，还需要道德规范的约束（员工），以缓和双方的矛盾。 非合同利益相关者 对于非合同利益相关者，法律关注较少，享受到的法律保护低于合同利益 消费者、居民等 相关者。公司的社会责任政策，对非合同利益相关者影响很大。 主张股东财富最