建设监理进度控制.pptx

建设监理进度控制十七、建设工程进度控制的措施和任务?1.影响建设工程进度的因素（了解）?（1）影响因素：P1、P2、P120、P136?（2）最大的干扰因素：人为因素?（3）对影响工程进度的因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)?（4）在被动控制中影响工程进度的因素分析的目的是：区分责任，处理索赔十七、建设工程进度控制的措施和任务?2.进度控制的措施（掌握）?（1）进度控制的措施包括：P2?（2）进度控制措施的内容包括：P2-P3?（3）P138中进度控制措施:施工单位十七、建设工程进度控制的措施和任务?3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）?（1）实施阶段包括：P3。不包括决策阶段?（2）实施阶段进度控制的主要任务内容包括：P3。注意区分?（3）任务的完成者:灵活。P3、P127十七、建设工程进度控制的措施和任务?4.建设工程进度控制计划体系（熟悉）?（1）四个单位的进度计划包括：P3-P10。?（2）建设单位的计划系统：计划内容、 用途、编制时间、编制依据等。有难度！十七、建设工程进度控制的措施和任务?5.工程网络计划与横道图的优缺点（熟 悉）?（1）横道图的缺点：P12。?（2）网络计划的优点： P13-14。十八、流水施工? 1.组织施工的方式及其特点（了解）? 选择施工方式要考虑哪些因素P17? （1）依次施工特点：P18。? （2）平行施工特点：P18。? （3）流水施工特点：P18。? ——注意区分施工的组织方式、流水施工的表 达方式（P19网络图、横道图、垂直图)、流水 施工的基本组织方式（P23 图2-4）十八、流水施工?2.流水施工参数的概念（掌握）?（1）工艺参数：施工过程(n个）、流水强度P20-21。?（2）空间参数：工作面、施工段（m个）P21。?（3）时间参数：流水节拍、流水步距（n-1个）、流水施工工期P22-23。十八、流水施工?3.固定节拍流水施工（熟悉）?（1）特点：P24。?（2）流水施工工期：P25公式（2-5）T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C??∑G——工艺间歇时间?∑Z——组织间歇时间?∑C——提前插入时间 十八、流水施工? 4.成倍节拍流水施工（熟悉）? （1）加快的成倍节拍流水施工特点：P26。? （2）流水施工工期：P26公式（2-6）? T=(m+nˊ-1)K+∑G+∑Z-∑C? nˊ——专业工作队数? K——流水节拍的最大公约数? P27图2-8例题。——可考案例（2005年）? 工程项目共有3个施工过程，分成4个施工段组织流水 施工，每个施工过程在各个施工段上的持续时间均相 等，分别为5天、10天和15天。若采用加快的成倍节拍 流水施工组织方式，其流水施工工期为（ ）。? A 45天 B 30天? C 75天 D 60天十八、流水施工?5.非节奏流水施工（掌握）?（1）特点：P29。?（2）流水步距：P29累加数列错位相减取大差。? （3）流水工期 T= ∑K+∑tn + ∑G+∑Z-∑C?∑K ——各施工过程之间流水步距之和?∑tn ——最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和? P29表2-1例题。——可考案例（2003年） D15??ABC??①②③④101010?①②A55B46C37510??-) 4 10?Max( 5 6 -10)=64 10??-) 3 10?Max( 4 7 -10)=7?T=6+7+2+10=25天 十九、网络计划技术?双代号网络图组成元素?1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。?2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻 辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。?3、节点：事件。?4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。十九、网络计划技术②⑤1316①③⑥25 ④ 4 2一共有几条线路？关键线路是哪条？ 十九、网络计划技术? 如下说法是否正确？为什么？? 1、网络计划只有一条关键线路；? 2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作；? 3、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时 差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路；? 4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时 差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作；? 5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作 必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短， 必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；十九、网络计划技术绘制规则（熟悉）1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；6、不得出现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。 ?????????③④⑥??①⑤⑧⑩②⑦⑨?十九