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总经理办公会议议案
【篇一:总经理办公会会议案审签表】
重庆市水利投资(集团)有限公司
总经理办公会议案审签表 2010 —
— 1 — — 2 —
【篇二:总经理办公会主要内容】
总经理办公会 这是经理办公会议的议事内容,你可以借鉴一下:
总经理办公会议内容为(包括,但不限于):
1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案,
报董事会审批。
2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展
规划、新项目开发、资金投向、财务预算 、利润分配、职工培训、
职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性
中心工作方案。 ?
3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部
门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。
4、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以
外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决
定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分
配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。
5、确定向董事会汇报的重大问题;研究确定总经理年度、半年度总
经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、
生产、经营管理等工作,及时解决工作中遇到的问题;审定公司与
所属企业签订的各种经济责任书(承包书、责任状、公司内部生产
经营承包方案);协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部
门、地方关系的重要事宜。 ?
6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。
?
7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材
料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货
商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。
8、总经理办公会讨论决定的事项,由分管副总经理按照分工范围督
促检查,在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。
【篇三:总经理办公会会议制度】
总经理办公会会议制度
为完善企业制度,规范结构,进一步明确总经理办公会议事程序,
保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务,有效防范经营风
险,促进公司经济及各项工作持续、稳步、快速发展,特制订本会
议制度。
一、总经理办公会议的形式及参加人员
1、例行总经理办公会议
由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时,可委托
一名副总经理召集和主持; 会议参加人员为:总经理、副总经理、
总工程师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议;
项目班子成员因故不能参加总经理办公会议,应向总经理或主持会
议的副总经理请假。
2、总经理特别办公会议
项目所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。
由总经理主持,并由总经理指名的有关人员参加会议。
二、开会时间
原则上,总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急情况可根据总经
理的安排随时召开。
三、总经理办公会议事规则
1、项目办公室负责总经理办公会议题的整理收集、会议安排、会议
记录、纪要整理和会议资料的保管等工作,并定期存档。 ?
2、总经理办公会议题由总经理决定;总经理办公会各成员可在工作
分工范围内,提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议
题,重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料,提交会议讨
论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。
3、总经理办公会一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料
送达参加总经理办公会议成员。
4、总经理办公会讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负
责的原则,由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议,对
经会议讨论尚不宜作出决议的议题,总经理有权决定下次再议。在
必须作出决议而又不能形成多数一致意见时,总经理有最终决定权。
5、总经理办公会决议以公司会议纪要形式下发执行,同时须报公司
董事会备案。
6、总经理办公会成员必须认真负责地行使职权,遵守保密纪律,维
护公司领导班子的团结。
7、总经理办公会的议题及有关材料,会议讨论情况和会议记录为公
司核心机密,一切有关人员不得泄露。
四、总经理办公会的议事内容
总经理办公会议内容为(包括,但不限于):
1、拟订项目年度经营计划、财务预算、决算方案,报董事会审批;
2、研究实施经董事会讨论决定的项目生产经营计划、财务预算 、
职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计
划
及阶段性中心工作方案; ?
3、拟订、修改项目的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部
门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案;
4、制订项目人员配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以
外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决
定项目基本工资制度和工资标准、内部分配形式和方案、工资调整
方案;决定项目员工奖励和处分;
5、确定向董事会汇报的重大问题;研究确
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