光伏发电项目确保工期的技术组织措施.doc

光伏发电项目确保工期的技术组织措施 1.1、工期目标 本工程严格按招标文件规定总工期为120个日历天的要求，我们将合理组织安排施工,确保工期按计划完成。 1.2、公司组织了一批富有施工经验的项目管理人员，无论在人力还是机械设备、器材、资金等方面都配备了充足的资源，组织强有力的项目部领导班子，公司一把手直接抓，公司各职能部门也将全方位地给予积极配合。 1.3、落实责任，公司经理与项目经理签定“施工目标责任状”。把工期和质量作为考核项目经理工作的重要指标。 1.4、严格按照施工进度计划组织、科学安排施工作业，建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更等情况，以及施工过程中必须记录的有关情况，运用微机管理和网络技术，协调各工序和分部分项工程的施工，并且采用先进的施工工艺和技术措施，合理安排各个工序工种穿插施工，使整个工程紧张有序的按计划进行。出现偏差及时予以查找原因，解决问题，调整计划。 1.5、加大和重视技术准备工作，及时主动地与设计、监理公司联系，解决设计与技术上的问题，施工方案和技术保证措施编制要先进、合理，为施工创造良好的条件。 1.6、按施工控制网络计划的划分，分析出各阶段的工、料和器材需用量。及时调度，充分准备，保证资源充足供应。 1.7、健立建全指挥调度体系，负责内部、外部协调，减少中间环节，组织均衡施工,抓关键工序进度,以保证总体工程如期完成。 1.8、定期召开项目部的碰头会，协调好劳力、材料、机械设备、器材的使用，及时进行施工部署，并现场检查工程的实际进度，出现问题及时协调，及时制定纠正和预防措施，使整个工程紧张有序地按预定计划进行，保证每个阶段均提前完成任务，从而保证工程总工期目标的顺利实现。 1.9、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下一道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工，对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。 1.10、保证工程质量,杜绝返工事故,减少修补工作，不耽误工期，将实行经济利益与工程计划挂勾，计划完成的好坏，按公司章程中规定的条款奖罚。 1.11、合理利用资金，保证材料供应，积极配合监理公司和其他监督部门的工作，保证工程顺利进行，根据天气变化，制定相应的施工措施，最大限度的减少气候对工期的影响。