- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
合同管理制度
1. 目的
为规范公司合同的管理,防范与控制合同风险,做到管理有规章,签约有约
束,履行有检查,维护公司的合法权益,制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司签订和履行的承包合同、 施工合同、 专业分包合同、 材料设
备买卖合同等。
3.职责
3.1 公司总经理负责建设工程承包合同、施工合同及重大专业分包合同、劳
务分包合同、买卖合同等的批准签订。
3.2 公司商务合约部负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:
3.2.1 贯彻执行 《合同法》及有关法律法规, 组织有关人员的学习和培训。
3.2.2 负责对合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理;
3.2.3 决定合同会商、评审、审批、登记、备案、咨询事宜;决定格式合
同制作、合同备案、合同催告、合同撤销事宜;决定合同担保及抵押等事宜。
3.2.4 负责建设工程承包合同、 施工合同、 劳务分包合同、 专业分包合同、
材料设备买卖合同建设期内的档案管理;
3.2.5 负责合同签订、履行、变更、转让和终止。审查合同,建立合同台
帐和档案,管理合同文本、 《授权委托书》,进行合同统计,做出统计分析。
3.2.6 协调公司内部和外部合同关系,解决合同问题和处理合同纠纷。
3.2.7 制定合同管理章程、制度、并贯彻实施。
3.2.8 领导开展“守合同重信用”活动。
3.2.9 开展合同调研活动。
3.2.10 负责本制度的监督执行。
3.3 商务合约部负责各类合同的审查工作,具体职责是:
3.3.1 负责国家、 省、市有关合同示范文本的推广使用工作, 负责公司有
关示范文本的编制和推广使用工作;
3.3.2 负责各部门提交的各类合同的合法性、 可行性、 有利性审查, 并出
具审查意见;
3.3.3 负责公司合同评审流程的执行;
3.3.4 协助分管副总经理监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、
专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况;
3.4 分管副总经理负责公司合同的具体履行工作。其主要职责是:
3.4.1 负责宣传、贯彻有关法律、法规和规章,组织学习所在工程项目的
各类合同并熟悉内容,做好合同交底工作;
3.4.2 履行建设工程合同中规定的职责, 监督工程的进度、 质量及造价工
作;
3.4.3 负责监督、 检查各分公司施工合同、 劳务分包合同、 专业分包工合
同、物资设备买卖合同的履行情况,发现问题及时向公司报告。
3.4.4 负责所在项目所有合同的日常管理工作, 收集、记录、 整理和保存
与合同有关的协议、函件,办理工程变更和签证;
3.4.5 收集、整理索赔资料,提供索赔依据,书写索赔报告;
4.合同的签订
4.1 合同主体的审查
订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行
调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签
订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件,以
确定发包人的主体资格;审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况,
以确定业主的履约能力。
签订分包合同要重点审查承包人的营业执照规定的经营范围、 资质等级、
管理能力和实际业绩。
公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经总经
理同意,报商务合约部备案。
4.2 合同的形式
订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应当采用
书面形式。 书面形式 是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括
电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正
式的合同书形式,有示范文本(包括公司制定的示范文本)的应当使
文档评论(0)