校长离任审计述职报告PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 xx 区第x 小学 原校长 xxx 同志离任审计述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 我从 XXXX 年 8 月至XXXX 年 1 月担任 xxx 区第 x 小 学校长职务，总结8 年来校长岗位的任职情况，对自己所 做的工作加以梳理、盘点和反思，在梳理中发现不足， 在盘点中找出差距，在反思中谋求发展。这既是一种自 我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指 点，同行相助的极好机会。下面将我 8 年来所做的工作， 向诸位陈述，恭请领导和同行指正。 一、以人为本，科学管理 学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具 体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到 位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理， 处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依；管理 精细，工作高效。深刻反思过去的工作，我深深的感到， 扎实推行 “精细化管理”，是推动学校工作再上新台阶 的有效途径。 1.推进精细化管理，制定缜密的规章制度。我们认真 分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 和审视当前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标 制定了科学、准确、适度超前的三年规划，努力构建 “以 科学民主为目标的愉悦型学校管理模式”。在总的思路 下，结合我校自身发展特点制定并逐步完善了学校各部 门人员的岗位职责、学校各项工作规范、教师的激励制 度和考核制度。编印了《金川区第一小学精细化管理制 度汇编》一书。主要包括章程、部门职责、教学管理、 班级管理、学生管理、后勤管理、安全管理等九大项。 责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任 具体化、明确化。 2.推进精细化管理，营造和谐的育人氛围。为了使精 细化管理能够深入落实，我校成立了教育教学精细化管 理领导小组，制定出学校精细化目标管理措施，使学校 各处室目标任务分工明确。一是教学常规的精细化管理， 这项管理工作由教导处负责，成员由教导主任、教研组 长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好 每一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练习，组 织好每一次测试。学校为每一位教师建立平时业务管理 档案，记录每一位教师平时工作实绩，以便学期结束时 给教师一个综合评价等次。二是德育工作的精细化管理。 这项工作由政教处负责，成员由政教主任和少先大队辅 导员组成。研究出台了针对学生的一系列激励学生的措 施，如：班内建立激励专栏、给家长发喜报、开展星级 文明班队、星级好少年等评选活动，发挥和调动学生和 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 队员的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。经常开 展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人 生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主要由 总务处负责，做好校园的美化、绿化、亮化的精细化管 理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。走进金川区一 小，你会看到水泥通道平坦宽畅，各项设施规范合理、 围墙内绿树环绕，操场内绿草茵茵、花团锦绣。四是建 立科学、完善的监督机制，出台 “问责制”。学校精细 化管理小组对每个部门、各个负责人的工作目标，采取 定期与不定期相结合的检查方式，细致的对精细化管理 的目标进行评分，并进行书面通报，表扬先进，激励后 进。对存在问题的部门和个人采用复查的形式，确保问 题得到解决。在力求公开公正的前提下将成绩与考核挂 钩。 6 年来，我们始终坚持以精细化管理维护学校的安 定、团结、和谐的大好局面。奏响校园和谐的旋律，为 学校、教职工和学生的发展注入活力；始终用精细化管 理推动学校稳定持续的发展，以发展增和谐,把学校的各 项事业不断推向前进。 二、率先垂范，爱岗敬业 作为学校行政一把手，我坚持学习与提高，积极领 会政策精神，学习先进管理业务知识，提高管理水平。 及时掌握前沿信息，用现代教育理论指导办学，努力提 高驾驭学校全局和依法办学、依法执教的能力，确保办 3