财务部部门绩效管理实施细则.doc

PAGE PAGE １ 财务部部门绩效管理实施细则 1．目的 　　为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。 2．月度绩效考核 2.1　考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。 2.1.1重点工作：重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门 负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能； 2.1.2事务性工作：着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面考核； 2.1.3 制度执行的考核内容主要是员工着装规范及公司各项制度的遵守情况。 2.2　考核程序 2.2.1 2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈；并在会后2个工作日内以 月度重点工作计划分解表 序号 工作内容 完成时间 本期阶段结果 责任人 要求及注意事项 2.2.1.2 拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交 2.2.1.3 沟通确认：部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩效合约 2.2.2 部门负责人应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作表现予以记录，对过程中出现的问题及时辅导和纠正。 2.2 2.2.3.1 各岗位任职员工于每月30日（双休日顺延，下同）对本月工作表现及任务完成情况进行小结，填写《月度绩效合约》（见附件）的具体完成情况栏目，结合评价标准进行自评，并报 2.2.3.2部门负责人收到评估表后2日内对各岗位员工当月业绩 2.2 2.2.4.1部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完成情况，点评各下属上月工作 2.2.4.2在 2.3　考核结果的计算与运用 2.3 　　以部门评估得分为员工当月各项工作考核得分，总分按以下公式计算得出： 当月绩效考核得分＝重点工作得分+事务性工作得分+制度执行得分 2.3 2.3.2 A、90分<月度考核得分 < 95分，减发1-3%月浮动工资； B、85分<月度考核得分≤90分，减发10%月浮动工资； C、80分<月度考核得分≤85分，减发15%月浮动工资； D、75分<月度考核得分≤80分，减发20%月浮动工资； E、70分<月度考核总得分≤75分，减发30%月浮动工资； F、65分<月度考核得分≤70分，减发50%月浮动工资； G、低于65分（含），减发1-12个月浮动工资。 2.3.2 2.3.2 3　年终综合绩效评价 员工年终综合绩效包括以下两方面的内容：工作业绩评价、绩效行为评价，其权重分别为60%、40%。 员工年度综合绩效评价=工作业绩评价×60% + 绩效行为评价×40% 3.1工作业绩评价 年度工作业绩评价 = ∑（月度工作业绩评价）/12 3.2绩效行为的评价 绩效行为评价采用360度考核办法，以《绩效行为评估表》（见附件2）的形式，通过被考核人、同事、上级的评价，最终得出被考核人的该项评估得分。其中各评价人的权重分别为：部门负责人0.5，其他有业务关联的同事0.4，自评0.1。 3.3　考核结果的应用 年度综合评价结果将作为岗位薪酬调整、员工评优评先等工作的重要依据。 4.加分说明 员工有符合月度绩效合约评价细则规定的行为，可获得加分奖励 附件1： 月度绩效合约 岗位名称：　　　　　　　　　 任职人：　　　　　　　　 合约时间：　　年　　月 项目 工作内容/任务 工作绩效标准 权重 评价细则 完成情况 自评 部门评估 小计 工作点评 重点工作 任务1 任务2 事务性工作 工作量 工作量饱满 15% 工作效率 按时完成工作 15% 工作质量 按要求完成工作，无 15% 工作独立性、合法性 能独立完成工作，计划性强 10% 制度执行 5% 合计 岗位任职人签名：　　　　　 　　　部门负责人签名： 附件2： 绩效行为考核表（示例） 考核项目 考核标准 基本分 评分 得分 敬业精神 差：工作不主