杭州项目述标.pptx

杭州熙华府项目精装修工程述标汇报2019.3.20Part1Part2Part3第一部分第二部分第三部分我们时刻准备着合作及类似施工案例介绍精装施工管理策划目录CONTENTS 杭州项目述标关于我们项目概况管理体系支持技术资源准备 劳务资源准备材料资源准备Part1第一部分我们时刻准备着一、关于我们一、关于我们一、关于我们一、关于我们二、项目概况工程名称：朗诗绿色集团杭州熙华府项目精装修工程项目地址：杭州市下城区王马东路胜景路交叉口建设单位：杭州朗优置业有限公司工期要求：暂定2018年8月30日进场，工期暂定210日历天质量要求：零甲醛、达到国家验收规范一次性验收合格朗诗熙华府位于杭州市下城区东新路杭氧杭锅国际旅游综合体南侧。占地41005㎡，总建筑面积约90321㎡，容积率2.2，绿化率为30%。朗诗熙华府是集朗诗15年绿色科技建筑之大成的3.0旗舰型产品，在恒温恒湿恒氧“三恒”系统的基础上，融入德国被动式建筑核心技术，以12大绿色科技系统，带来不用空调四季如春、全空间恒湿告别黄梅天、 严苛芬兰S1级甲醛控制，系统抗霾95%以上等13大突出贡献的“会呼吸、宁心神、知冷暖、戴防护、穿航服、超节能、可视化”的7好房子。 朗诗精工打造杭州城区德系绿色健康住宅，带来绿色、健康、舒适、环保的品质生活。二、项目概况施工段划分本工程装饰部分，施工范围A楼。A楼1-11层，整体工程体量大，为保证工期我司拟采用分段流水施工。生产经理：XX质量员： XX安全员： XX生产经理：XX质量员： XX安全员： XX生产经理：XX质量员： XX安全员： XX施工段二：4~7层施工段一：1~3层施工段三：8~11层三个施工段对于每个施工段的完工顺序原则上从上而下依次完工，顶部楼层早开工早完工。三、管理体系资源—ERP/BI系统 公司在信息化管理方面在全国装饰行业走在最前列，自主研发了ERP和BI管理驾驶舱等信息化系统，公司的所有流程实现了线上处理，为遍布全国的工程和企业的运营进行智能化管理和分析。木管中心项管中心公司20/80体系公司产品化体系公司管理体系的支撑每月定期到施工现场检查质量木制品加工中心负责协调木制品厂家相关事宜（如供货、质量等） 我们的石管中心班组管理中心石材加工中心负责协调石材厂家相关事宜（如供货、质量等）协调班组、人员三、管理体系资源—资源支撑EAM关键过程检查半成品保护区域互检阶段总结PPT质量目标关键过程确定项目策划PPT建立质量管理队伍组织计划020%设计深化准确放线技术交底质量检查隐蔽验收分区管理成品保护修正细节100%80%竣工验收交接给业主全员总结QC成果汇报关键部位检查质量控制赏罚分明成品保护三、管理体系资源—20/80管理体系 我们拥有一套完整的红宝书，详细规定了内部的管理流程和工艺标准，确保了管理上的规范和统一。 金螳螂通过多年行业经验的总结，还创立了特有的20/80管理体系，来实现各条线管理上的流程化，标准化和制度化。质量、步步到位每周质量汇报主材进场/验收公司互检每天现场质量会议20/80管理体系就是提炼出施工过程中的关键节点，对各个环节进行指导和监控，实行全过程标准化管理。三、管理体系资源—管理团队深化设计人员（1人）仓管员（1人）资料员（1人）安全员HSE（2人）质量员（2人）材料员（2人）施工员（2人）造价员（1人）执行经理技术负责人项目经理项目总指挥 （公司总经理）全过程资料竣工图编制图纸深化放线放样技术交底基层把控材料进场（检查非芬兰标准产品入库）班组考勤材料人员台帐检查跟踪（ S1芬兰标准材料全过程跟踪）损耗控制职业健康环境 建立安全小组安全文明检查基层验收产品检验S1芬兰标准跟踪两算对比成本策划五、劳务资源准备班组人员配置参加过项目高峰施工人数项目获奖情况江苏及周边技术工人（包含木工、瓦工、水电、油漆等工种）无锡蠡湖香樟园整体精装修工程400鲁班奖永康星月湾白垤里室内精装修工程320北京亚奥绿城诚园精装修工程360无锡云蝠大厦装修工程220国家优质工程奖LEED认证沈阳中粮龙玺一号室内精装修工程280公司供应商资源公司采购平台六、材料资源准备公司采用的金螳螂网络采购平台：目前对行业内的材料可以做到全覆盖，能够提供优质可靠的供应商资源、高效便捷的服务支持。优势：长期合作实力雄厚专业深化团队专业设备齐全抢工能力强金螳螂采购平台华北地区河北华东地区山东江苏项目所在地 全国范围内（除西藏）具备完善的供应链体系及充足的战略供应商资源库，为项目材料保驾护航。浙江福建广东华南地区与朗诗的合作熙华府样板房无锡蠡湖香樟园北京恒大华府高端住宅海安中洋高尔夫住宅Part2第二部分类似施工案例介绍一、与朗诗合作战略合作伙伴： 近几年我司与朗诗集团已成为战略合作伙伴关系，先后参与了朗诗乐府项目、熙华府样板段项目，对朗诗的