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三 年 发 展 战 略 规 划 书 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限： （规划时限： 2009年-2011年） 2009年-2011年） 编订时间： 2009 年 5 月 编订时间： 2009 年 5 月 实施时间： 2009 年 月 实施时间： 2009 年 月 目 录 目 录 一、规划总则 一、规划总则 （一）规则编制背景 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 （三）规划时限 二、公司概况 二、公司概况 三、企业战略环境分析 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 五、战略实施 （一）人力资源战略 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 六、战略控制 （一 ）事前控制 （一 ）事前控制 （二 ）事后控制 （二 ）事后控制 （三 ）随时控制 （三 ）随时控制 福州某某解放汽车销售服务有限公司 福州某某解放汽车销售服务有限公司 2009－2011年发展战略规划 （初稿） 2009－2011年发展战略规划 （初稿） 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的 【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的 业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规 业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规 划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全 划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全 身心的投入工作。 身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST 分析和 SWOT 分析的基础上，制定某某公司 现结合行业及公司当前发展趋势，在 PEST 分析和