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6/30/2020
EPC 项目质量管理要点
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一、工程质量管理体系
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我单位将在总包项 目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和材料设备部,全面负
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责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构,协助总包搞好该分包单位的
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质量控制。在施工过程中,定期开展全面质量检查和质量问题分析会,各分包定期向总包
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提交质量月报表,掌握工程质量动态,应用科学的数理
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统计分析方法,分析工程质量发展趋势,通过利用组织、技术、合同、经济的措施,
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达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制,保证工程的整体质量。
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二、工程质量控制管理机构
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施工项 目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构,其设置合理与否,将直
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接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。
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该机构是由项 目经理领导,项 目总工负责,以质量管理部为主体,工程部、技术部、
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材料设备部参加的质量责任落实的质量管理体系,整个体系协调运作,从而使工程质量始
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终处于受控状态,形成项 目经理为首,项 目总工和项 目副经理监控,职能部门执行监督,
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专业分包严格实施的网络化质量体系。
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三、工程质量控制方法
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根据本单位 《质量保证手册》,结合工程的实际情况,编制施工组织设计及施工的专项
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施工方案,编写作业指导书和质量检验计划,编制项 目 《质量保证计划》,明确质量职责,
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确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
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四、对各分包的质量控制
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1.质量控制管理方法
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我单位将应用 “全面质量管理”的原理,全员参与质量控制管理,对各专业分包单位
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施工质量作全过程、全方位监控。
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将各专业分包工程按 “初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验
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