顶管施工安全控制措施.doc

顶管施工安全控制措施 1.1 安全管理体系和目标 1.1.1 安全管理体系 配合项目经理部建立安全、文明生产管理委员会，责任到人，分项工程的项目经理为现场安全和文明施工的直接领导人，专职安全员和项目部副经理为安全文明施工副组长，每个施工队中指定兼职安全员。 安全管理委员会 安全管理委员会 主任：陈 宏 委员：曾源新 安全管理部 安全管理部 周 坤 设备材料部 杨 超程部‥ 设备材料部 杨 超 程 部 ‥ 张四忠 工 程 部 ‥ 张四忠 张四忠 综合部 罗进球 程 部 ‥ 张四忠 工 程 部 ‥ 张四忠 张四忠 工程部 李泽辉 程 部 ‥ 张四忠 工 程 部 ‥ 张四忠 张四忠 技术部 陈茂颂 程 部 ‥ 张四忠 工 程 部 ‥ 张四忠 张四忠 安全文明施工班组顶管施工班组模板施工班组土方施工班组沉井施工班组支撑结构施工班组 安全文明施工班组 顶管施工班组 模板施工班组 土方施工班组 沉井施工班组 支撑结构施工班组 图6-1 项目部安全组织机构图 1.1.2 目标 确保无重大安全事故，建成安全达标工地。 1.2 安全管理依据 1.2.1 签订的“安全生产协议书”； 1.2.2 遵守当地的安全施工规章制度和业主方的相应安全规定。 1.3 各部门安全职责 1.3.1 项目经理职责 1．按工程项目的工期要求合理安排施工计划。 2．负责向各施工班组提供符合现场施工安全规程和要求的安全文明施工基础条件。 3．负责向业主单位了解施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、电力、邮电通讯等地下管线及地质资料。 4．负责组建本工程项目安全委员会，监督安全经费的使用和发放。 5．确定负责做好本工程的安全文明施工管理工作，并承担相应的安全责任。 6．参加工地人身伤亡事故和其它重大事故的调查处理工作。 1.3.2 项目副经理基本职责 1．组织贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关安全健康与环境保护工作的指示，全面领导本工程项目的安全管理工作，制定本工程建设中安全文明、施工管理等重大措施。 2．通过并发布现场各参建单位必须遵守的、统一的安全健康与环境工作规定；审查和批准有关工程建设奖惩事项。 3．决定工程中重大安全文明施工问题的解决议案。 4．参加或主持有关事故的调查处理工作。 5．每周召开一次安全工作例会，及时研究解决施工生产中存在的重大安全问题和事故隐患。 1.3.3 安全部门职责 1．督促参建单位贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和总承包方有管部门制定的规章和标准。 2．督促检查施工现场执行安会决议的情况。 3．对工程中重大的安全文明施工问题提出处理意见交安全委员会决定。 4．负责各分项工程的有关安全措施、方案的审查工作。 5．协调各事故队之间涉及安全、文明施工等方面的关系。 6．监督检查并协调解决现场日常的安全文明施工、防火、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活卫生、环境保护等方面所存在的问题。 7．建立现场各部门之间的安全管理信息联系制度，组织各种形式的安全活动，协调与各分项专职安全员之间的工作配合事宜。 8．组织现场安全宣传教育和竞赛评比工作，负责设立本工程各项目的有关安全标志、设施，参与职业防护用品、用具的添置计划制定和购置工作。 9．参加对参建单位安全考核，提交奖惩意见交安全委员会决定。 10．负责建立和完善工程事故报告制度，健全安全档案，进行事故的统计、分析和上报。 11．完成安全委员会授权或交办的其它工作。 1.3.4 专职安全员职责 1．贯彻“安全第一、预防为主”的方针，执行当地现行的安全健康与环境管理的法律、法规，遵守并执行主管部门的各项规章制度和行为标准。在各自的主管范围内行使安全监督职责。 2．建立以安全责任制为中心的安全监督制度及运行机制。 3．在编制和审核各分项工程施工方案时，应明确安全目标，对安全措施、计划和安全管理工作程序应确保切实可行。 4．审查单位工程施工组织设计、重大技术方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施。 5．监督检查施工班组的现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。 6．参与审查设计图纸，发现问题督促提出。 7．审查基层单位编制的安全和健康工作程序；审核单位工程开工报告。 8．审查各分项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全措施，并监督实施。 9．协调解决各施工班组交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应跟踪控制。 10．严格控制土建交付安装、安装交付调试以及整套启动、移交生产所具备的安全文明施工条件。凡未经专职安全员安全确认的工序不得进入下道工序施工。 11．主持和协助项目经理组织安全大检查，并监督落实隐患整改措施。 12．参加人身伤亡事故和重大机械、火灾事故以及重大交通事故的调查处理工作。 1.3