施工组织人员结构与职责.pdfVIP

第2章 人员组织机构 2.1 项目组织机构人员配置 2.1.1 项目领导层 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与 控制下，履行合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施 工技术负责人、材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长，组 成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。 1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系. 2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系； 3）项目总技术负责人：其职能为协调设计与施工的总体配合，对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案， 优化设计，选择最合理，最经济，最佳效果的材料供甲方选择； 4）工程副指挥：协助工程总指挥主持日常工作，保障工程顺利实施； 5）项目总经济师：指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事 宜； 6）质量安全负责人：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现 场的安全动态管理和文明施工管理； 7）施工技术负责人：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施 工组织设计、施工质量审核等工作； 8）施工班组长：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度的控制； 9）材料采购负责人：负责工程材料样板提供及采购供给。 2.1.2 项目管理层 由各专业班组长和内务人员组成，负责各项目工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下班组： 泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等 ； 相应成立各专业管理的部门，设置如下： 质量安全组、施工组、技术组、材料组、资料组综合办。 2.2 现场主要人员安排 项目管理机构配备表 1 / 13 项目经理 2.3 管理人员职责及动作程序 2 / 13 图纸深化设计及图纸会审。 材料选用及质量要求。施工 方案编制及工艺的确定。技术交底。 项目技术负责人、 现场设计师 材料、设备需用及进场计划的 编制。施工任务的下达。施工进度 和施工过程控制。技术、质量、安全 材料管理员 项目副经理 交底。 专业班组长 安全教育全检查过 质检员 程质量管理 材料设备的 安全员 质量创优管理 采购及管理 施工班组 材料和设备的领取、 运输。施工任务的执行 检查 2.4 施工队伍的组成和劳动力计划 本工程的工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括泥水工班组、石材班组、木工班组、焊工班组、水电工 3 / 13 班组、油漆班组、五金班组、杂工班组等 ； 。由于本