设备系统应用功能说明.docxVIP

系统应用功能 系统功能架构图 基准管理 建立设备现场管理系统的基础数据库，它是按设备层次分级（如单体设备、分部设备、更换件），是整个设备系统的动脉线和基础；建立点检标准（含给油脂标准）、维修标准等数据库，该标准库是整个点检、维修的依据，也是生成点检和维修计划、实施检修计划项目的源头。 设备档案管理 部门岗位管理 点检标准管理 检修标准管理 点检管理 根据点检标准生成点检计划（含给油脂计划），可以按类别和责任者分别对计划实施管理；点检实绩确保设备状态能实时反馈到系统中。依据点检实绩对设备进行倾向管理，并对点检标准进行科学化的改进，逐步完善设备管理知识库，使制作的设备点检计划更切合实际，逐步提高设备点检水平。 点检工作设定 点检计划管理 点检实绩管理 点检仪管理（可选） （注：此部分功能根据点检仪的选型和实际情况进行调整，以设计文件为准） 状态管理 状态管理是将设备在运行过程中所发生的异常、故障、事故统一管理起来，通过分析、总结、找出发生异常、故障、事故的原因，提高设备管理水平，从而减少设备发生故障事故的频率，确保生产正常进行。通过掌控和处理设备运行状态信息、分析设备的状态并制订对策，构建了设备运行状态保障体系，形成了闭环管理，使工作效率大为提高。 异常管理 故障/事故管理 作业线停机管理 检修管理 检修管理从检修计划的制定及日常委托生成开始，到检修实绩验收中止，涵盖了大修、定修及日常维修计划的制定、检修委托生成、实施进度安排、检修委托实绩验收、检修计划实绩登录等环节。 通过标准化流程的制定，确定各设备检修项目的周期、排程日期及是否套用维修作业标准，维修作业标准包括维修技术标准、检修标准项目、检修标准定额、检修用料清单、及检修安全牌等，简化了检修委托工单的生成，通过检修定额可以掌握设备检修所发生的成本，通过维修技术标准指导施工人员合理地按照设备检修步骤进行正确地施工，通过检修安全牌可以规范施工、确保安全，通过检修用料清单可以帮助点检员预先准备检修所需常用的材料或更换的备件，在标准化流程施工结束后可以通过检修委托完工实绩验收形成检修履历以完善维修作业标准的制定，并检验维修作业标准的合理性，从而提高设备正常运转率以节约设备检修成本。 检修计划管理 检修委托管理 检修实绩管理 检修履历管理 物料管理 设备系统对物料的管理侧重于物料在现场使用的管理，物料机旁库的设置作为采购仓库的延伸，为现场方便取用、减少检修时间起到了积极作用，同时建立机旁物料的上机及报废履历，逐步积累跟踪物料一生管理和精细化管理的数据，实现现场存放的机旁物料实物收、发、存管理。一般情况下机旁库管理的是已经计算成本的物料。 出入库管理 上下机管理 修复管理 移库管理 盘库管理 报废管理 库存管理 合同管理 合同管理模块将设备维修项目管理、维修合同管理及维修资金管理融合在一起，同时形成设备维修业务管理和企业财务管理之间的一个数据桥梁。维修项目管理针对与设备维修有关的工程项目进行管理，它涵盖的对象包括设备管理部门针对设备而进行的常规、单项项目等。项目管理的业务从项目的申请开始，经过项目拆分、项目委托、项目挂钩合同等业务，直至项目完工验收结束。合同管理管辖的范围是与设备维修有关的维修工程项目合同，不包括备件采购合同管理，管理的业务包括合同签订、合同变更、供应商信息管理、发票管理、结算报支等。通过合同报支可实时将维修资金财务信息报送给财务管理人员，由财务管理人员进行企业资金的管理。 项目委托管理 合同信息管理 合同实施管理 合同报支管理 合同进度跟踪 费用管理 费用控制管理包含设备维修费用的预算编制、实绩跟踪、成本归集、成本分析等功能。把各维护部门及相应的受益成本中心发生的设备维护之料、工、费，依据维修成本科目加以归集、整理，生成维修成本综合信息。 维修费用实绩采用实时抛账，定时收集，进行汇总、累计、转换，可实现在线查询维修成本数据，以满足多层次、多维度，快速、实时查询数据的需求。 年度预算管理 月度预算管理 维修实绩管理 固资管理 固定资产管理是设备管理系统的重要组成部分，实现了企业固定资产实物管理和财务管理的高度集成，实现了固定资产系统化和全过程的管理，从源头上保证了固定资产数据的准确性和账、物一致性。固定资产管理实现了从固定资产实物验收开始直至报废处置完毕的整个过程，过程中主要包括对固资变动（固定资产异动、财务变动的过程管理）进行了实时的跟踪；以及对固资的闲废管理（包括固资的闲置、回收、处置、报废），做到了固资的全程化控制管理，大大地提高了工作效率与质量，并为企业投资决策提供了相关参考信息。 固资折旧管理 转固验收管理 归属变动管理 财务变动管理 闲废管理 台账管理 计量设备管理 计量设备作为一种特殊性质的设备，有着自己许多特殊的属性，特定的检校手段和管理方法。计量设备