- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小型企业竞聘演讲与答辩提问参考(样本)
(中层管理岗位:总分100分)
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
参考提问
形象、
举止
4
观察
标杆形象:着正装或衣着整洁;男士修面;精神状态好。
标杆举止:进门时敲门/出门时掩门;礼貌,适时使用“请/谢谢”;行止坐立自然,不做作,符合基本的礼仪;落落大方,不卑不亢。
口头表达
能力
4
竞聘者自述或提问
简洁明了,用词是否准确,语速平稳、有节奏,是否慌乱
整体时间控制在45分钟左右
您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求,请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前该部门存在哪些问题和不足?您的解决思路是什么?
专业术语解释,与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例;
请说明在您此前的管理工作(或其他经历中)一件您引以为骄傲的,能体现您的管理才能的实际案例(得意之作)
您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难?您是如何克服的?
您觉得您在时间安排运用方面的能力如何?请举例证明。
逻辑思维
能力
4
是否有条理、主次;前后是否连贯或一致;是否客观、不绝对;分析是否全面,是否明显有偏颇
创新性
4
切中要害,有独到的见解,体现了一定的思维深度;
不止看到问题,还提出了有针对性和可操作性的建议,建议很可能弥补现在的不足
心理素质/反应能力
4
提问
临场是否紧张;紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态;对突然袭击的问题,是不知所措还是镇定地思考和规避/回答
同时考察被试者应具备的:
自信心、宽容心、管理技巧、
情商
考核要素
分值
考察方式
建议考评委员观察的内容
您如何让您的部下有杰出的工作表现?对于工作表现不尽理想的员工,您会以什么样的激励方式来提升其工作效率?
谈谈您对预算、费用,以及监督部门支出的流向等方面工作的经验。
您将如何建立部门员工对您的信任和尊重?
您与同事之间相处发生问题时,您会怎么做?
您认为如何建立合理的淘汰机制?
如果您获聘,您会怎么做?
如果两个以上岗位都被选中,您将如何选择?为什么?
您对待岗培训怎么看?如果您全部竞聘岗位都落选了,您有什么打算?
您对自己如何评价?您觉得您的同事或部下会如何评价您?
您如何兼顾事业与家庭?
知识面
10
提问或由原主管领导介绍
跨专业情况;
是否注重知识积累、主动学习;
是否具备多方面的能力/技能
对于竞聘岗位,被试者是否有重大知识结构缺陷。
专业知识深度
10
通过问答,判定其专业深度和专业水准保持程度。
管理基本知识
10
以事实证明为主
通过问答判断被试者是否具有管理的经验、能力或管理潜力
组织、协调能力
20
领导素质
15
教育水平匹配度
3
提问或查阅档案;对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
4
相关/相似工作经验
4
通过问答和档案判断
原部门岗位的敬业程度
4
请被试者做自我评价;请熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍;或考评委员对被试者的同事/下属进行访谈。最后综合打分。
注意:考评委员均可进行补充或发表不同意见;
客观、公正;
被试者的诚信度。
答辩结束语:谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的,所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功!您的面试到此结束。
您可能关注的文档
- 空调安装公司质量保证制度.docx
- 民营企业管理顾问服务(套餐)收费表.pdf
- 民营中小型企业管理指导顾问合作书-半年版.pdf
- 企业管理咨询项目合作协议(法人版).pdf
- 中小型企业晋升为部门经理考察的主要因素说明书.docx
- 中小型企业晋升为副总经理考察的主要因素说明书.docx
- 中小型企业晋升为主管的考核主要因素说明书.docx
- 中小型企业晋升为总监考察的主要因素说明书.docx
- 中小型企业竞聘评审表一(管理人员).docx
- 中小型企业人力资源规划的编制指引.docx
- 2023年广西崇左市交通运输局招聘4人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年宝鸡市凤县景区招聘工作人员考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年广州市生育宣传教育中心招聘4人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年浙江宁波慈溪市国际商务促进中心招聘工作人员1人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年西安广播电视大学非教学岗招聘11人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年下半年四川省南充阆中市事业单位招聘20人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年湖南益阳市市直事业单位引进紧缺专业人才31名考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年贵州省贵阳市云岩区社工招聘100人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年湖南华容县事业单位招聘专业技术人员考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 2023年贵州黔东南从江县事业单位急需紧缺人才引进29人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
1亿VIP精品文档
相关文档
最近下载
- “五项管理”学生调查问卷.pdf
- 米油调料副食品配送投标方案(技术标).doc
- 黑龙江省龙东地区五校2023-2024学年度高一上学期期末联考数学试卷和试题答案详解.docx
- 2024年围绕“党性修养提高,联系服务群众情况,习贯彻党的创新理论、发挥先锋模范作用”等四个检视方面专题检查材料【2篇文】.docx VIP
- 《机械装配技术(第3版)》教学课件—06粘接技术.ppt VIP
- 北京航天航空大学《理论力学》历年期末考试试卷.pdf
- 一种半圆形桩施工装置.pdf VIP
- 中小学实验室装备安全规范.doc
- GBT3836.1-2021 爆炸性环境 第1部分:设备 通用要求.pdf
- 2024年围绕“学习贯彻党的创新理论、党性修养提高、联系服务群众、党员发挥先锋模范作用”等个四个方面突出问题检视整改材料2980字范文.docx VIP
文档评论(0)