智慧医院信息管理系统规划方案.pptx

;;满足卫生部“三好一满意”“平安医院”等活动的要求； 能够满足三级甲等医院评审标准实施细则（2011年版） 建立完善的标准体系，规范化数据集成，为市级数据平台的接入创造条件； 重点关注信息的共享与利用，推进同级医疗机构报告互认； 逐步建立医学知识库，支撑临床服务、业务运营、管理决策，达到《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准》5级水平； 成熟产品，个性订制，实现快速部署，力争保质保量完成信息系统建设目标 完善安全管理体系，满足医疗信息安全等级保护测评（三级等保）;规划起点要高，操作性要高，安全性要高 寻找了解医院信息系统的公司，能够稳定提供服务的公司 实现：“四化”；“五统”（统一的入口、统一的监管、统一的标准、统一的规则、统一的数据中心）和（规则智能化、终端物联化、业务无纸化、网络互联化） 改变患者支付方式，优化门诊就诊流程、拓展医患沟通方式、挖掘医院管理效率、提高病人满意度和医院公众形象 以电子病历系统为中心建立临床信息系统，基于平台对内构建临床数据中心（CDR），对外建立Portal；;第一期：打基础 HIS（一卡通、电子处方、电子医嘱、电子申请单）、LIS、RIS 第二期：补缺失 电子病历、PACS ；;医院信息化总体架构;医院信息化总体架构;医院信息系统与三级医院评审要求对比;;医院信息化整体结构;;;医院运营信息整合体系介绍;;;;;;;;;;;平台案例;医院信息化整体结构;;;;;;;;;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;质量数据人工补录;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;深度分析内在原因和趋势;（DRGs）的数据分析;趋势分析;运营数据中心应用介绍;深度分析内在原因和趋势;深度分析内在原因和趋势;产品部署: WEB浏览器 使用人群: 院长，医务科主任，财务科主任等 功能说明: 满足医院各级管理者和决策者对医院经营、运作的监控和决策分析需求，提升医院经营与管理效率。 ;医院运营中心应用介绍;纵向绩效看板;;;;;科主任决策支持系统;临床科主任;视频;医院质量指标管理系统（三级,二级）;产品部署: WEB浏览器 使用人群: 院长，医务科主任，财务科??任等 功能说明: 改变按收支结余提取医院可分配总额的方式，结合绩效工资改革，建立以工作量核定和人员成本核算为基础的工资总额核定办法。将岗位工作量、服务质量、服务效果、患者满意度等绩效考核结果作为收入分配的直接依据。 ;医院绩效改革的主要原则： 切断传统的与业务收入直接挂钩的考核方式 应限制单纯以经济利益为目的的管理行为，应以科室和个人产生的劳动价值对医院和社会的贡献来进行绩效考核。 绩效考核应综合考量科室的工作量、工作强度和技术难度，以及服务质量与患者的满意度、均次费用等因素。 ; 全自动 可量化 可追溯 可钻取 利改进 ;绩效考核后台管理;质量指标系统意义和内容介绍;;;;;;移动决策支持系统;;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;医院运营中心应用介绍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;医院信息化整体结构;;;;双击即可开立医嘱;;;;;109;信息集成的的操作界面;;表格式编缉，所见即所得;草药处方专用分栏格式;只显示我所关注的诊疗信息;;;面向诊疗全过程进行集成;;;男女专用 病历内容控制;;按规范定制的评分项;;;;;;规范化——过程控制;规范化－病历质控;;规范化－病历质控;规范化－病历质控;智能化－院感规则;智能化－抗生素用药规则;;;;专业化－功能完备、流程顺畅;专业化－功能完备、流程顺畅;专业化－功能完备、流程顺畅;规范化－护理质控;规范化－护理质控;146;;;149;;;;;;; ;;;; ; ; ; ; ;谢谢