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项目负责人绩效考核评分表
部门： 考核对象：
考核项目 考核具体内容 评分标准 评分情况
工作业绩 1.工作数量（ 40） 好： 35-40
（70） 项目预算、项目策划 较好： 25-34
准确程度，项目完成 一般： 10-24
进展。 差： 0 - 9
2.工作质量（ 30） 好： 25-30
项 目处 理 的 正 确 程 较好： 20-24
度，出色程度，工作 一般： 10-19
成果。 差： 0 - 9
工作能力 1.知识与技能（ 8 ） 好： 8
（20） ①专业知识和实践经 较好： 5-7
验②运用理论知识解 一般： 2-4
决实际问题能力 . 差： 0-1
2.创新能力（ 6） 好： 6
能 够 很 快 接 受 新 思 较好： 4-5
想、新方法、新技术， 一般： 2-3
并且能结合工作实际 差： 0-1
创造性开展工作。
好： 6
3.学习能力（ 6） 较好： 4-5
一般： 2-3
注重自我学习，团体
差： 0-1
学习，力争上进
工作态度 1.敬业精神（ 4） 好：4
（10） 责任心、事业心、守 较好： 3
信，工作热情，爱岗 一般： 2
敬业，乐于奉献。 差： 0-1
2. 团队意识（ 3） 好：3
愿 意 与 同 事 分 担 任 较好： 2
务，把团体利益放在 一般： 1
个人利益之上。 差： 0
3.纪律性（ 3 ） 好：3
遵守有关法律规定及 较好： 2
公司各项规则制度。 一般： 1
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