内部审计选择题.docxVIP

例子 1-1： D 以下哪一项活动属于《国际内部审计专业实务框架》（简称“IPPF”）所述的正常确 认业务范围？ A、审核“是自己制造还是外部购买”的决策选择，并将相关建议报上级管理层批 准。 B、参与企业收购谈判。 C、围绕新的生产设备，分析不同备选融资方案。 D、对管理层的计划过程进行评估。 例子 1-2： C ? 以下哪项是内部审计师的咨询而不是确认角色？ A、评价控制效率和管理关键风险。 B、以可靠的方式评价和报告风险。 C、教管理层关于风险和控制的工具和技术。 D、设计和评估风险管理程序。 例子 1-3： D 经董事会批准并概括了内部审计活动的目的、权力、责任的书面章程最主要的目的 是加强内部审计部门： A、应有的职业审慎。 B、在组织中的地位。 C、与管理层的关系 D、独立性。 例子 1-4：BC 在结束对某集团采购部门的审计时，内部审计师将报告分别提交给采购主管、总经 理和董事会。由于有些审计发现比较敏感，内部审计师接着就开展了后续跟踪审计。 在此种情形下，内部审计师应该向哪些人士提交关于跟踪审计发现的报告？ I、采购主管 II、总经理 III、董事会 例子 1-5： 以下哪种情形违反了 IIA《职业道德规范》？ D 在一起合伙人起诉某公司诈骗的案件中，该公司内部审计师被法庭传唤，他在法庭上 泄露了机密审计信息。 某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司市场部进行的审计，基于本次审 计经验，周末他花费几个小时为本地一家医院提供有偿咨询，指导这家医院市场部实施类 似的审计。 某内部审计师在当地举办的 IIA 会议上发表了一次讲演，概括了他为某公司电子数据交 换系统进行审计而设计的程序，许多该公司主要竞争者的审计师都参加了此次会议。 D、在一次审计中，内部审计师了解到某公司将要推出一种能使该产业发生变革的新产品， 由于新产品可能成功，该内部审计师接受了生产经理的建议，多购入了该公司股票。 例子 1-6 例子 2-1： B 在确认是否应将采购部或人事部列入审计日常安排时，以下哪个因素最不重要？ 其中一个部门的经营发生了重大变动？ 最近新来了一个精通其中领域知识的内部审计师。 其中一个部门比另一个更有机会取得经营收益。 其中一个部门的潜在损失远远大于另一个部门。 例 4-1 A 如果项目审计计划不允许对影响公司的所有重要法规进行足够的遵循性测试，内部 审计部门应该： 确保董事会和高级管理层已知道这个限制。 在审计计划里附一个备忘录，列明缺少审计覆盖面的理由。 标明本年没有包含在测试中的法规将在下年进行审查。 缩小经营和财务审计的范围，以腾出额外的审计去进行遵循性审计。 ? 以下哪个审计证据最具说服力？例 4 -2 A 在政府机构有记载的不动产契约。 由会计填写的并且从银行退回的已核销支票。 由经理保管的雇员时间卡。 由会计部门归档的供货商发票。 ? 例 4-3 C D ? 以下哪种情况最可能是对审计业务客户管理层出具书面中期报告的目的？ A、已完成预定审计工作的 70%，没有发现重大的负面证据。 内审师决定用调查程序替代一些原计划对某些记录的详细检查。 决定扩展审计方案，因为发现可能存在舞弊。 某下属工厂的露天燃烧可能会违法污染管理条例。 C ? 例 4-4  A 审计报告中应该包括审计建议，这是为了：A A、向管理层提供解决审计所发现问题的不同选择方案。 B、确保审计所发现的问题按内审师建议的方式得到解决。 C、最大限度减少纠正审计发现的问题所需的时间。 D、保证管理层着手解决审计所发现的问题。 ? 例 4-5  D ? 跟踪审计发现，审计业务客户没有纠正严重的内控薄弱环节。CAO 就此事与高层管 理人员进行讨论。获悉管理层愿意承担不采取纠正措施所带来的风险。因此，CAO 应该： 不采取任何进一步措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的 责任在管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内控中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内控薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 D、评价高层管理人员决定接受风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。 ? 例 4-6  D ? 统计抽样和非统计抽样的区别在于前者： A、不需要判断，所有参数均根据公式计算。 B、样本量较小。 结论更正确。 可以取得可测量的可靠程度的总体估计。 ? 例 4-7  D ? 以下哪一项审计技术可以对电脑交易进行连续监测和分析，以便开展详细的审计？ A、通用审计软件。 并行程序。 测试数据。 嵌入式审计模块。 例 6-1: 管理层为某分部的费用增加和利润降低担忧，要求内部审计部门对该分部开展经营 审计。管理层希望这项审计尽快完成，要求内审部门把可能的资源分配到该项任务。 由于内审部门