2019 百货转型升级研究报告.pdf

2019百货转型升级 研究报告 2019 年 11月 年是充满挑战与机遇的一年。中美贸易摩擦为全球经济带来不确定性，同时 年中国的零售增长已呈放缓。作为传统的零售业态， 1 年，在多种不利的外部因素影响下，中国零售业各个业态的增幅普遍趋缓。根 2018 具体到细分业态，增长普遍下滑。根据国家统计局的数据，上半年限额以上零售业 %、5.3% 开店较少、原有店铺增量不足等，百货 行业的整体销售额增长乏力，但由于百货企业普遍采取了布局调整、形象和结构改造、 ，而利 亿元，同比 亿港元，同比 万港元，同比增 年进行了一次颠覆式的升级和改造，打造了整个超级百货全新的定 融合百货、购物中心、街区等多元业态为一体，结合百货的商品力和购物 年销售重回 20 亿的规 15.33 亿元，较 立足主业，精耕细作，充分挖掘优质商品资源的业绩增长潜力，进 体的经营业绩和运营质量” ， 亿元，同比增长 1.4% ；经 在行业客流普遍下降的情况下，金鹰上半年客流量 亿元，同比下滑 0.17% ；归 。据了解，公司全面推行 供应商等级评价、不开箱直通业务等，全力推进物流标准化工作，圆满完成采销平台、 的同时，也使得工作效率成倍提升。上半年配送额超 百货行业是改革开放后，最先发展起来的零售业态，大多数曾经或仍然是城市的重 要名片，留给消费者或者正在为消费者创造美好的印象。具体来说，百货业有三个重要 区位好。这是百货业最大的优势，大多位于城市或区域的中心商业区，大多具有收 取超级地租的能力。经营好，流水倒扣比例高，租金高；经营不好，也易于转型，无论 。目前，有些百货的服务水平和经营品类与周边消费 群体的需求不匹配，在谋求转型升级。实践来看，转型后大部分企业的效益明显改善。 轻运营。百货以联营为主，主要以品牌商开展商品经营，商品上几乎没有资金占压， 没有应付账款。用人也最为精简，在各个业态中，是单位销售额用人最少的。租金上看， 商品资金占压、 因此，百货即使在这两年