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手术室效率管理;思考 ;新环境竞争;外科手术越来越专业化和复杂化,临床科室对手术空间和时间的竞争也变得激烈,手术需求的增长速度已经超出常规手术室基础设施、麻醉设备和护理相匹配的承受能力 。
;什么是效率？;效率的定义;护理效率;
★手术量
70＋5台／日
1500＋30台／月
医护人员 无法确保在正常工作时间8h内完成所有手术，超负荷工作
;手术室效率的影响因素？;人;;影响手术室效率的因素;如何提高手术室效率？;人不能创造时间，但可以创造效率
提升效率就是创造时间
效率的提高不一定就是效益的提高—方向正确
; 提高效率应遵守原则：
Safety (versus efficiency)安全（与效率）
Maximizing OR efficiency minimizing patient delays and cancellations on the day of surgery
效率最大化或尽量减少对病人的手术当天延误和取消
Improving predictability (patient, staff & physician satisfaction)
提高可预见性（病人，工作人员和医生的满意度）
Maximizing access to OR time on “Any Workday”, once criteria is met
一旦条件满足，最大限度在“任何工作日”安排手术;
;一 首台手术按时开始;对策;二 缩短接台时间(周转时间）; 合理安排接台手术;;;时间
减少; 提高工人周转率;做好充分的手术准备;加强与麻醉师的沟通协作;三 降低计划外手术带来的影响;护士站接到停手术通知，系统上安排取消手术，通知护士长、术前准备室护士。
护士长（值班护士）根据手术重新安排手术或按原计划顺延，通知麻醉医师。
术前准备室护士（值班护士）重新安排接病人次序，避免次日重复接病人。
对于晨间第一台停手术却未及时通知手术室的医生，是否需采取惩罚措施？;手术间巡回护士合理评估手术进展，做好医生与护士长之间的桥梁。
对于有安排两组麻醉医生的长时间的手术，可相应安排跳台。
手术将近结束及时向护士长汇报，如有需要可安排急诊、日间手术，避免手术间浪费。;四 人员、物资管理规范;四 人员、物资管理规范;物品规范管理;手术室物品管理;需继续完善的： 让每个人都清晰看到，迅速地注意到 所需要的物品、器械;提高效率的发展展望;建立手术时间安排的制度;释放手术间护士;提高手术室效率;Never sacrifice patient safety or quality for productivity! 决不能牺牲病人的安全和质量来缩短时间提高效率！;谢谢！
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