项目计划书格式模板.doc

项目计划书格式模板 　　项目计划书格式模板【1】 　　1. 项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。 　　) 2. 主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。 　　) 3. 研究与开发 (已有的技术成果及技术水平， 研发队伍技术水平、 竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划) 4. 行业及市场 (行业历史与前景， 市场规模及发展趋势， 行业竞争对手及本项目竞争优势。 　　) 5. 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。 　　) 6.产品生产(生产方式，生产工艺，质量控制) 财务计划(资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。 　　) (说明自项目启动以来至目前的进展情况) (列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。 　　) (用图来表示) 准备经营的主要业务。 　　) (详细说明本项目的商业盈利模式。 　　) (行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。 　　) (董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 董事长、 总经理、 主要技术负责人、 主要营销负责人、 主要财务负责人 (姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。 　　) (公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 　　) (产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。 　　) (请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来 3 年内拟研发的新产品。 　　) (截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。 　　) (项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。 　　) (请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。 　　) (发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。 　　) (全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。 　　) (请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。 　　) (说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势) (请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策) (产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁) (预测公司未来 3 年的销售收入和市场份额) (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) ( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法) (说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制) 产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等) (希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益) (请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 　　) (说明中小企业融资后未来 3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。 　　) (请提供中小企业融资后未来 3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。 　　) (请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。 　　) (以上风险如存在，请说明控制和防范对策。 　　) 1 计划摘要列在商业计划书的最前面， 它是浓缩了的商业计划书的精华。 　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 　　计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 　　在介绍企业时， 首先要说明创办新企业的思路， 新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。 　　其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。 　　在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 　　中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。 　　最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。 　　企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 　　在这里， 企业家应尽量突出自己的优