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周边绩效量表 作者：Motowidlo、Vanscotter（1996） 定义：是构成组织的社会、心理背景同时与特定作业无关的绩效行为，它对组织和社会的沟通起到了润滑作用，帮助团队成员共同面对困难、促进任务完成，从而提高整个组织的有效性。 维度： （1）五种成份（Borman,Motowidlo）：自愿执行的职务要求之外的活动 不畏困难 坚持实施 协助他人 遵循规则、程序，支持、保护组织目标 （2）两个维度（Vanscotter，Motowidlo，运用最多）： 工作奉献：完成工作的自律态度、努力程度； 人际促进：对完成组织目标进行必要的人际关系维护。 （3）三个维度（Coleman，Borman）： 工作奉献 人际促进 组织公民绩效（与人际促进高交叉性，未广泛采纳） 信度：0.90 效度：0.66 修改：因某些表述方式不适合大陆地区，适当修改。 指导语：本部分是叙述您对于企业的一些真实的感受,请您在详细阅读后, 在题目后面的空格内打“V”。 项目 非常满意 满意 普通 不满意 非常不满意 1.当同事取得成功后，我总是称赞他们。 2.我总是对同事的个人问题给予充分的鼓励和支持。 3在工作中，当涉及到他人的行动，我总是在执行前与相关人员充分沟通。 4.我会说一些让人们对自己和单位感觉良好的事。 5.我会鼓励大家克服相互之间的差异和睦相处。 6.我总是公平对待他人。 7.在别人遇到困难的时候我会主动提供帮助。 8.我会为了按时完成工作而加班。 9.我对工作细节密切关注。 10.我的工作努力程度大于工作对我的要求。 11.我总是主动要求挑战性的工作任务。 12.我总是自律的，并且有较强自控性。 13.我会主动解决工作中的难题。 14.我总是想办法克服一切困难，完成好工作。 15.即使难度较大，我也会热情接受上级对我的工作委派。