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中小企业如何进行股权激励
在我们的印象里,股权激励一般都是上市公司用得比较多,中小企业一般很少涉及。但随着股权激励这种激励方式为越来越多的人所了解,很多中小企业都引进这种长期激励模式。?
中小企业实施股权激励的目的、方式和一般的国有大型企业、上市公司不一样,因此在实施股权激励的时候就要根据中小企业的特点,有针对性的进行开发和设计。下面以不久前刚完成的一家咨询客户为例,说明股权激励应该要重点关注哪些问题。
贝克公司是一家规模不大的IT企业,公司已经成立10年,夫妻两人创业,公司从最初代理美国一家公司的二维扫描器起家,员工由3人发展到目前的上百名,年销售收入超5000万,利润超1000万。公司发展过程中,经历了从贸易到系统集成,再进入以软件开发为主的三个发展阶段。随着公司规模的扩大,销售出身的老板感觉越来越难以管理众多庞大的员工队伍,尤其去年发生的核心骨干离职单干,并成为公司竞争对手的事件,让老板觉得必须下大力气对加强对公司的管理,才能保证公司保持良性发展的轨道。
经过对公司的访谈,我们发现该企业主要存在以下几个问题:1、企业发展战略不明晰,员工不清楚企业未来的发展方向,对企业的归属感较低;2、员工薪酬相对于竞争对手要高,但仍低于行业内中大型的软件开发企业;3、公司股份都是夫妻双方持有,员工打工心态严重,公司治理有较强的家族企业特征;4、员工流失率偏高,财务管理不规范,绩效考核比较松,等等。
针对上述问题,我们提出,企业要大发展,必须要有稳定的人才队伍,而要有稳定的人才队伍,引进股权激励不失为一种有效的手段,股权激励主要作用有:一是统一股东和经营者的价值取向,使两者利益趋于一致;二是使经营者更关注于企业的长期利益,避免短视行为;三是稳定管理队伍,降低管理成本,激发骨干的工作激情,创造优秀成绩,鼓励管理团队向共同的目标前进。客户接受了我们的咨询建议,着手进行变革。
中小企业的股权激励,要关注几个方面的事情。
一是股权激励工具的选择。
通常的股权激励模式有很多种,包括股票期权、股票增值权、虚拟股票、限制性股票、业绩单位,等等。选择何种激励方式呢?这个主要是根据客户的具体情况来选择。对贝克公司来说,老板最大的心愿就是挽留核心的人才,共谋一番大事业,既然这样,就必须拿出足够的诚意来,让员工得到实实在在的实惠,和公司一起长期发展。为此,我们建议贝克公司采用限制性股票的方式,让员工真正成为公司的股东,从治理层面上改善公司的管理模式和决策方式。
二是股票价格的确定。
一般来说,内部员工股权的转让,都是以净资产来作价的。但贝克公司是一家以软件开发为主的智力密集型企业,固定资产不多,净资产不到2000万元,但同时公司盈利能力很强,净资产回报率达到50%.如果以净资产作价,对大股东来说无疑是亏的。如何界定股票的价格呢?我们认为,影响股票价格的两个因素,一个是净资产,一个是盈利能力。为此我们以每股净资产为基础,并参考同类上市公司的市盈率,确定该企业的股价。这个解决方案,得到客户的认可。
三是购股资金来源问题。
中小企业的激励对象,在企业成长阶段,每年所获得的薪金待遇并不丰厚,在短时间内拿出几十万的现金购买股票,是比较困难的。为此,我们引进分期付款计划,由大股东个人先借资给激励对象,未来3年内从激励对象的奖金或分红里扣款偿还,顺利解决了出资问题。
四是员工参与度低的问题。
中小企业和大企业不一样,由于其竞争力有限,经营不是很规范,因此并不是推出股权激励方案,就会受到热烈欢迎的。我们调查发现,绝大部分的员工,甚至得高层管理人员,对股权激励都不怎么感冒。因此在实施过程中要充分调查,了解员工不原因参股入股的原因。贝克公司在实施股权激励过程中,采取了三个策略:一是明晰公司战略,树立发展愿景,确定未来3-5年上市目标;二是引进财务总监和新的财务软件,修订财务制度,使得财务信息更加公开化和透明化;三是大股东进行增资,增强员工信心。三个策略收到了很好的效果,员工参与度空前提高。
另外,在实施股权激励的时候,还要兼顾历史、现在和未来。
历史指的就是过去和员工一起发展并成长起来的资深企业功臣,现在和未来指的就是在位和将引进的骨干力量。要处理好这三者的股权分配比例、股票价格,既要看过去,也要看现在和未来。
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