企业三年规划方案总方针及总目标管理.ppt

具体实施方案（一） 具体行动计划步骤 改进工作 提升人力资源管理人员的专业素质 根据人力资源管理的定位和企业发展战略，部门应该建立和打造共同的人力资源管理愿境和使命，建立人力资源部部门的价值观； 严格按照人力资源管理的管理要求实施管理，“控、理、用、服务、创新、效益” 专业素质还应该包括业务知识的提升，打造一支人力资源专业的管理团队。我们现在6人，平均年龄35岁，学历：专科以上，职称：中级以上水平，有提升的潜力与空间。因此，在未来三年里： （1）学历要求 培养1-2名人力资源研究生 3-4名人力资源本科生或财务专业本科生 （2）职称要求 1-2名高级人力资源管理师 3-4名中级人力资源管理师 提升团队的战斗力和拓展能力。 同行业薪资水平比较 人民币/年 国际市场 中层 管理 高层 管理 xxxxx 职位等级 香港 注：由于信息不足，在此仅提供思路 员工 领班 主管 1917 1960 2032 2254 3600 4200 2005 2006 2007 2008 2009 2010 人力资源费用) 经营收入 20,000 10,000 8,000 1,000 四）未来三年的经营发展情况与人力资源费用 根据经营收入水平，人力资源费用应不超过经营收入的25%，国际标准 24% 23% 24.7% 19.99% 目标：合理、合规、系统、准确、及时 具体工作： （1）调整、设计合理的薪酬体系 （2）完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统的资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率 （3）了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整 （4）编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量 人力资源薪酬规划 ?? ?? 人力资源薪酬规划的具体安排 1编制人力薪酬统计报表 编制2008年度工资预算 根据法律法规，报送薪酬体系 调整方案 根据批准方案，在部分部门 推广实施 开发人力资源管理系统的薪酬 核算功能 6导入薪酬数据库信息，模拟 完成薪酬福利核算流程 2008年度 编制人力薪酬统计报表 编制2009年人力薪酬预算 3公司全面推广新的薪酬体系 4完成薪酬管理的自动化。 2009年度 2010年度 1按月度编制人力薪酬统计报表 编制2010年度工人力成薪酬预算 建立分公司及向外拓展经项目 的薪酬制度 4、设计、建立分公司等的薪酬体系， 制定监管制度 5、评估公司现行薪酬体系，提出修改 方案 ? 主责任人: HR经理 协同责任人:薪酬主管 　 人力资源规划之 环境分析－现状盘点 人力资源规划 之人力资源配置规划 人力资源规划 之人力资源工作规划 绩效管理规划 人力资源培训规划 管理人才专业人才的储备规划 人力成本控制规划 人力资源政策调整规划 部门内部建设规划 人力资源薪酬规划 人力需求规划 岗位编制规划 人力供给规划 员工结构、数量分析 员工流动性分析 员工费用分析 组织架构分析 人力资源规划步骤 人力成本的组成 常规费用 直接费用 间接费用 日常发生费用 - 人员薪资 - 福利费用 - 正常的经营开支 可预测 用于员工开发\培训的费用 - 招聘费用 - 解聘费用 - 培训费用 - 可预测 由于生产效能不高所导致 - 工作效率降低所导致的 - 冗员导致费用 - 不可预测 人力成本的分析是对企业成本控制的重要组成部分 风险性 费用 由于外部因素所导致 - 政策性风险,所发生的费用 - 诉讼\赔偿费用 - 不可预测 五、人力资源成本控制规划 目标:控制总量,降低成本 具体工作： 1、编制人力资源成本报表，明确费用科目，精细核算； 2、引入离职成本核算，增强离职员工管理 3、加强员工关系管理，建立合理化建议奖励机制 4、尝试开展外包服务拓展业务，降低敏感岗位的非常规费用，控制风险性费用的发生、减少公司人力成本费用。 ?? ?? 人力资源成本控制规划的具体安排 1 编制人力成本统计报表 、编制2008年度人力成本预算 建立人力成本核算制度, 完善 流程管理 人力资源成本数据模型的建立 加强对离职员工及员工关系 管理，精细化核算投入及产出 效能，进行工作必要评估 6、延伸员工畅谈会制度，建立 员工合理化建议奖励机制。 2008年度 1、编制人力成本报表 2、编制2009年度人力成本预算 3、