先期产品质量策划APQP培训课件.pdf

产品质量先期策划 2018.03.26 时间安排 1. 2018.04.06 1.1. 8:30~8:45自我介绍 1.2. 8:45~10:00APQP简介 1.3. 10:20~11:30APQP第1阶段 介绍 1.4. 11:30~12:00练习 1.5. 13:00~14:30APQP第2阶段介绍 1.6 14:50~16:00FMEA简介 1.7 16:00~17:00练习与回顾 2.2018.04.07 2.1. 8:30~10:50APQP第3阶段介绍 2.2. 11:10~12:00第3阶段练习 2.3. 13:00~14:40APQP第4阶段 介绍 2.4. 15:00~15:30练习 2.5. 15:40~16:20APQP第5阶段阶段 1.6 16:20~17:00答疑 质量检验、制造、规划? • 质量是检验出来的？？ • 质量是制造出来的？？ • 质量既不是检验出来的，也不是制造出来的，而是规划/策划出来的！ 这些规划与策划均表现在产品开发阶段先期产品质量策划(APQP) a.质量功能过剩与质量功能不足？(公差太小与公差太大)； b.材料选择？ c.稳定的过程？ d.特定的检测能力？ e.人员素质的要求？ • 质量既不是检验保证的，也不是制造保证的，而是质量体系保证的！ 在保证产品质量的过程中，持续改进是永恒的技术更改 • 产品的生命过程就是APQP(SOP8.3.1~8.3.5 、产品确认--8.3.5)与 工程更改(7.3.6)过程的组合 11/30/2019 10:05:25 AM APQP 的目的 制定产品质量计划来进行产品的开发，满足顾客要求，达到顾客满意. 及时完成关键任务. 按时通过生产件批准. 持续地满足顾客的规范 持续改进. APQP 的评审(QB/QA—Quality Assurance) 定义： 是对在产品开发至批量投产阶段的质量状态的确定和文件化，它的结果是对 下一个开发阶段是否决定放行的基础。 原则： 决定放行的基础。当评审结果存在“红色”或“黄色”时，应由项目组长 向决策层通报。 当下一个项目阶段未放行时，由项目组长通过审查小组向决策层申报， 是否批准下一个项目阶段。 当阶段评审中存在“红色”或“黄色”时时，务必需要经过主管进行用于 SOP的风险放行 （包括风险评估）。 其它必要的申报等级由最高质量管理者与顾客利益代表决定。 11/30/2019 10:05:25 AM 产品开发的类型 成本计算 自主开发 潜在需求 产品研究 产品/过程方案 产品/过程开发 *: 可选项 ** * ** **: 必需项 可行性分析 QB0 QB1 QB2 报价 SOP 平台开发 客户需