ASC走向敏捷化的供应链.doc

ASC走向敏捷化的供应链 　进入21世纪，企业经营的市场环境发生了很大的变化，特别是信息技术的不断进步和经济的全球化，使得以顾客为中心的企业管理面临着更为复杂的竞争环境和更为强劲的竞争对手。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。同时 ，影响企业生存，发展的共性问题是目前竞争环境、顾客需求等因素变化太快，而企业自我调整、适应的速度跟不上。通过敏捷制造来达到敏捷竞争，将是企业参与国际竞争的主要形式，因此供应链管理在敏捷制造环境下应该有新的形式和策略与之对应，而具有敏捷性特性的供应链即为敏捷供应链(Agile Supply Chain，ASC)。那么究竟是什么促使ASC的产生？与传统供应链相比，ASC中又有哪些新问题呢？ 　　一、ASC产生的五大原动力 　　早在1991年，里海大学艾科卡研究所就编写了题为“21世纪制造业战略”的报告，提出以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造的概念。报告认为通过敏捷制造来达到敏捷竞争是21世纪国际竞争的主要形式，同时ASC的出现也标志着供应链管理模式一次重要转变，即由效能型供应链向响应型供应链转变，制造模式由精益生产向敏捷制造转变。传统供应链的柔性增强，通过快速改造或重组来捕捉商机，最终实现ASC。结合其时代背景，可以发现五大要素最终促使ASC的产生： 　　(1)产品开发水平提高。这导致产品开发周期显著缩短上市时间更快，促使企业充分利用外部资源，寻求合作设计、开发和制造的机会。这是21世纪市场环境和用户消费观所要求的也是赢得竞争的关键所在。这一点从美国制造业策略的变化可以看出。美国制造业的策略从20世纪50年代的“规模效益第一”，经过70年代和80年代的“价格竞争第一”和“质量竞争第一”，发展到90年代的“市场速度第一”，时间因素被提到了首要位置。 　　(2)客户需求的多样化和个性化。伴随着人们生活水平的提高，客户不再满足于企业提供的千篇一律的产品，他们希望得到满足其个性和需求的多样化的产品。这种需求在给企业造成压力的同时也为其提供了新的竞争机会。 　　(3)供应链柔性更加提高。为了响应“瞬息万变，无法预测”的市场，供应链管理不仅要具备技术上的柔性，还要具备管理上的柔性，以及人员和组织上的柔性。21世纪制造业将通过快速改造或重组来捕捉不可预见的机会。 　　(4)分布、并行、集成并存成为全球化供应链的特征。经济全球化趋势下，分布性更强、分布范围更广是企业在地理上是分布；并行化程度更高，是指企业的许多流程可以跨地区、跨部门分布式并行实施；集成化程度更高，不仅包括信息、技术的集成，而且包括管理、人因和环境的集成。 　　(5)信息技术的迅速发展。敏捷供应链的关键是在Internet网络环境下，实现各盟员企业之间的信息集成和共享。而近些年来，基于Internet的信息技术，如VRML(虚拟现实建模语言)、XML(可扩展标记语言)、CORBA(公共对象请求代理结构)、分布计算技术以及JAVA支持跨平台、面向对象的编程语言等，都逐渐成为敏捷供应链的支撑技术。此外，电子数据交换(Electronic Data Interchange，EDI)技术、RFID等新一代自动识别技术、电子资金转帐(Electrical Fund Transfer，EFT)技术的普及应用为供应链管理提供了有效的技术支持，同时为实现敏捷供应链提供技术基础。 　　二、ASC管理中的六大难题 　　ASC区别于一般供应链系统的特点在于，它可以根据动态联盟的形成和解体(企业重组)，进行快速的重构和调整。ASC要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求，以适应动态联盟的需要。ASC支持如下功能： 　　①支持迅速结盟、结盟后动态联盟的优化运行和平稳解体； 　　②支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能； 　　③结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调整； 　　④可以集成其它的供应链系统和管理信息系统。 　　因此，与传统供应链相比，敏捷供应链管理中需要研究的新问题主要有： 　　1)信息系统的快速重构 　　在ASC中，最核心的研究内容之一是，随着动态联盟的组成和解散，如何快速地完成系统的重构。这不可避免地要求，各联盟企业的信息系统也进行重构，如何采用有效的方法和技术，实现对现有企业信息系统(MRP、MRPII、ERP)的集成和重构，保证它们和联盟企业的其它信息系统之间的信息畅通，是供应链管理系统要重点解决的问题。 　　ASC的另一项核心研究内容是，多种异构资源的优化利用。在跨企业的生产计划调度和资源控制方面，联盟内各企业的信息系统往往是异构的。如何有效地利用这些资源，支持它们之间的协同工作，是ASC管理必须解决的关键问题。 　　2)合作关系决