面试评分表（中层管理人员）.doc

面 试 评 分 表（中层管理人员） 姓 名： 应聘岗位： 测评要素 职位匹配性 综合分析能力 组织协调能力 分析、判断能力 解决实际问题的能力 专业理论素养 权重分数 25 20 20 20 10 5 评分要点 *能否正确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。 *个人经历和特点与所报职位是否具有较强的匹配性。 *是否思路清晰，富有条理。 *分析问题是否全面、透彻、客观。 *能否把握问题的实质，抓住问题的主要方面。 *是否具有主动沟通的意识和策略。 *能否积极与他人进行沟通协调，建立和谐的工作环境，以顺利地完成工作任务。 *能否正确理解组织战略目标。 *能否把领会上级领导的意图和要求，有效地履行职位职责，完成领导分派的任务。 *能否理论联系实际； *分析、处理问题的原则性、灵活性；*适应岗位需要的实际工作能力与业务能力。 对专业理论及相关知识的了解、掌握程度，专业理论素养的高低。 评分标准 优 21-25 18-20 18-20 18-20 9-10 5 良 16-20 14-17 14-17 14-17 7-8 4 中 11-15 8-13 8-13 8-13 5-6 2－3 差 1-10 1-7 1-7 1-7 1-4 1 初 试 复 试 综合得分 （初试30%+复试70%） 综合评语 考官签名： 年 月 日