王道绩效-公司绩效管理培训专供课件.ppt

精选 精选 精选 精选 任意抽取一个活动，比如C，在完成C活动之前需要完成的活动是什么？在完成C活动之后需要完成的活动是什么？循环处理。 承诺必须兑现 xxxxxx有限公司内部分享 精选 * 引言 绩效规划 重要工作任务呈现 决定个人薪酬的因素 结语 精选 * 终此一生！！！ 您最想实现的3个目标是什么？ 精选 * 整合资源 建立平台 组织团队 精选 * 经营团队就是经营氛围； 当氛围改变了，团队就会改变！ 经营团队就是经营环境； 当环境改变了，团队就会改变！ 精选 * （一）目标清单 三个原则：具体的、可量化的、可衡量的 ****年全部精力和时间只能做一件事！ 对公司价值最大、意义最大，会是什么？ 精选 * （二）相关活动 围绕该目标，所有的活动是什么？ 头脑风暴点射：A/B/C/D/E/J/H /F/P/V/N/M…… 精选 * （三）活动条件 （1）责任人 （2）成本 （3）工作周期 精选 * （四）活动排序 项目开始 项目结束 A、B、M、C、D、N、E、 F、S、G、H、I、J、V 精选 * XX公司XX财年XX季度XX月份重要工作任务呈现/评分表 部门： 填表日期： 日 执行人签字： 上级签字： 得分： 序号 任务名称 执行标准 任务权重 资源支持 自评得分 上级或客户评分 1 2 3 4 5 6 精选 * （一）任务名称 A.上级安排 B.岗位职责之需要 C.客户需要 任务来源于三个方面： 精选 * 请问做这件事情的主要目的是什么？ 符合三化原则：量化、细化、流程化 （二）执行标准 A数量 B 质量 C 时间 D成本 E上级满意度 F客户满意度 标准是啥 精选 * 不可考核的工作不做 考核标准中的要素中没有任何六大要素中的一个的 没有关键考核指标的不做 什么样的工作不做？ 精选 * 低于5%的不要出现在表内； 是上司与本人沟通达成的共识，以上司作为主导。 （三）任务权重 用它来标注该项任务的重要性及紧迫性 精选 * 公司为支持达成的目标给予配置的资源： 人、财、物、权 （四）资源支持 精选 * 评分标准： 91-100分：完全超乎想象的达成目标，堪称楷模 81-90分：达成目标并超越目标的要求和标准 71-80分：达到目标要求的标准； 61-70分：勉强达到目标，但有所不足且造成工作影响； 60分以下：与目标存在明显差距且失误严重并造成损失； 评分说明：评分超过90分或低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明 （五）自评得分 精选 * 此分是上级根据下属任务完成情况并与其绩效面谈，达成一致后的最终得分。 （六）上级评分 精选 * 总裁系数 个人系数 激励基数 部门系数 目标系数 精选 * 激励基数随着岗位级别的改变而改变，激励基数约等于全部收入的1/3。 如： 员工每月收入3000元，则由（保底薪酬+福利结构）共约2000元+激励薪酬约1000元构成。 （一）激励基数 精选 * 总裁根据部门或者个人的表现可给予一定额度的特别系数。 （二）总裁系数 若总裁为职业经理人，则平时默认为1，上限为1.3，下限0.7； 若总裁为企业所有者，则不设上限。 精选 * 精选 精选 精选 精选 任意抽取一个活动，比如C，在完成C活动之前需要完成的活动是什么？在完成C活动之后需要完成的活动是什么？循环处理。 承诺必须兑现