生产企业TOC(约束理论）应用.ppt

第一阶段：项目团队组建 1 项目启动，调研与访谈 步骤1A 项目团队组建 步骤1B 调研访谈，资料收集 步骤1C 确定改善环节并分析该环节瓶颈产生的原因 召开项目启动会 完成项目团队内角色分工 企业内部要由高、中、基层人员参与 高层为改善的开展创造氛围和环境，要亲临改善与汇报的现场，监督和审查改善的进度、效果与发掘不足和障碍，并给予支持与解决 中层要给予企业层面的指导与监督，定期组织项目的总结性汇报。同时，还要坚持培训与推广的职责 基层负责执行与运作。要对改善项目的过程与最终结果负责，且其开展的每一个课题或活动项目，都要受中层人员的绩效考核； 制定项目工作计划：包含总体工作计划与滚动工作计划 第一阶段：项目团队组建 1 项目启动，调研与访谈 步骤1A 项目团队组建 步骤1B 调研访谈，资料收集 步骤1C 确定改善环节并分析该环节瓶颈产生的原因 召开项目启动会 完成项目团队内角色分工 企业内部要由高、中、基层人员参与 高层为改善的开展创造氛围和环境，要亲临改善与汇报的现场，监督和审查改善的进度、效果与发掘不足和障碍，并给予支持与解决 中层要给予企业层面的指导与监督，定期组织项目的总结性汇报。同时，还要坚持培训与推广的职责 基层负责执行与运作。要对改善项目的过程与最终结果负责，且其开展的每一个课题或活动项目，都要受中层人员的绩效考核； 制定项目工作计划：包含总体工作计划与滚动工作计划 完，谢谢！ 生产企业TOC（约束理论）应用 第*页 生产企业TOC（约束理论）应用 生产企业TOC(约束理论）应用 目 录 一、TOC理论概述 二、聚焦企业目标 三、约束（瓶颈）因素分析 四、TOC改善方法 五、TOC改善实施 在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资金链断裂，被迫倒闭。。。 TOC的逻辑思维及提供的方法是企业有效应对危机的工具，将受到更加广泛的重视 危机环境下的生产企业困境 市场需求萎缩，订单数量减少； 长期、大批量订单变为临时、小量订单； 订单波动加剧，插单、换单、停单等 发生概率加大； 要求交货时间的响应更加敏捷； 要求交货周期缩短； 上下游压力的传导，企业资金的 压力增大； 出于对未来不确定性的担心，使得 企业对于资金的支出更加谨慎 物料呆滞风险增大； 库存周转率下降； 物料管理难度加大； 订单变化 交货期变化 资金压力 库存压力 约束理论（TOC，Theory of Constraints ）是以色列人Goldratt博士创立的 。他通过一系列小说体管理理论著作阐述了TOC理论，倡导通过简单而实用的逻辑推理，透过崭新的视角，解决复杂的管理问题。。。 艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士（1945- ），以色列物理学家、企业管理学家，TOC理论的创造者，全球高德拉特机构首脑。 管理著作及最新进展 4部管理小说 《目标》：怎样找出难题背后的根源,也就是查找瓶颈问题； 《绝不是靠运气》：提出“TOC思维方法”，并介绍如何运用； 《关键链》：针对项目管理，介绍如何寻求突破； 《仍然不足够》：TOC如何与信息技术、管理层配合运用； 其它数部TOC理论专著 从2004年起，在全球范围内为企业构建企业“可行愿景(Viable Vision)”；目标是帮助客户大幅提升业绩：“在四年内赢利等于今天的营业额”。 TOC理论内容比较丰富，针对生产企业来说，应用时可针对以下四点：聚焦企业目标、瓶颈问题认定与解决、应用TOC思维方法、TOC改善实施，从而使TOC理论变成企业思维的一部分 生产企业应用TOC 理论的主要方面 1 4 3 2 TOC改善实施 组建改善实施团队，确定改善目标 综合运用TOC理论与方法，启动企业改善项目 TOC思维方法应用 为成功应用TOC，需掌握TOC提供的一套解决问题的工具 遵循TOC严格的问题解决步骤，保证改善的效果 注意“持续改善”，避免惰性 瓶颈问题认定与解决 如何找到影响企业绩效的整体因素，即瓶颈 瓶颈问题的改善能带来哪些效果 如何推行这些改善来解决瓶颈问题 聚焦企业目标 生产企业人员应改变传统从成本考虑的观念 企业的目标通过提高有效产出、降低库存与营运费用实现赚钱的目标 目 录 一、TOC理论概述 二、聚焦企业目标 三、约束（瓶颈）因素分析 四、TOC改善方法 五、TOC改善实施 企业是社会发展到一定阶段出现的一种盈利性的经济组织。其盈利性是一种本质特性，但是随着社会分工的细化，这个本质往往为企业人员忽视，这在生产企业中尤为突出，其它企业目标都可归纳为这个特性的必要条件。 企业现在和将来持续赚钱 即长期盈利 提供更好的产品与服务 持续满足客户需求 企业各种不同目标 企业