演示文稿7-山大华特协同办公系统.ppt

LOGO * * 总经办及相关工作汇报 汇报者：张盛军 2018年12月5日 1 2 3 4 总经办公室工作 第三党支部工作 臭氧发生器研发工作 生产质检及其他工作 目 录 5 存在问题和不足 6 明年工作重点 一、规范高效开展好总经办各项工作 人力资源管理 行政、后勤管理 体系内控管理 工会相关工作 调研督办职能 企业文化建设工作 总经办共计有员工5名，其中：人力资源专员1人（张睿）、行政专员2人（赵晨、江伟）、司机1人（王庚）。另代管餐厅（3名厨师、2名服务员）。 01 人力资源工作 招聘：加大招聘力度，克服困难，全年不间断招聘，共入职20人，现留用17人； 培训：规范新员工培训，根据岗位工作性质，进行针对、有效培训； 薪酬：调整薪酬体系，将销售提成纳入工资体系，规范提成发放； 社保：按照国家有关规定调整社保缴纳基数，规范缴纳行为，防范风险； 个税：根据新的个税计税办法，调整税率，10月份按照新税率计算代缴个税； 晋升：继续执行全通道晋升机制，管理-职务、技术-职称、生产-技工等。 02 内控体系工作 1、内控工作： 5月份，完成了公司年度内审工作，对内控流程进行了系统梳理，并结合公司业务实际开展情况，重新修订完成了《内控手册》。 内控风险点识别及控制措施正在梳理过程中。 2、体系工作： 6月份，借三体系换证外部审核契机，按照新的质量、环境标准，完成了质量、环境体系的体系文件的换版工作，形成了公司新的QEOM三体系执行文件。 3、制度汇编： 在内控流程梳理基础上，组织各部门修订完成了公司层面的全制度汇编。 状态：三体系运行有效，内控流程及措施基本合适、得当、可控。 03 企业文化建设工作 继续发挥OA“华特人华特事”栏目和微信公众号等宣传媒体的作用，通过对先进人物事迹、部门团结干事氛围等的报道，弘扬先进，传播正能量，整个公司在管理团队的带领下，“责任与担当”、“拼搏进取”已成为每一个华特人的共识，干事创业氛围浓厚，“责任、匠心、专业、智慧”的企业文化逐步形成。 04 督办调研工作 1、实行周六高管值班制度 为了加强工作作风建设，同时也是为了倡导与一线员工同甘共苦的理念，从今年7月份开始，推出了高管周六值班制度。 2、推行高管盯项目制度 随着公司产品结构的变化，工程化项目日益增多，项目执行的复杂程度也随之加大，为了有效推动项目执行和“支持一线”的理念，推行了高管盯项目制度，提高项目协调的层面，保证项目执行效率。 3、参与公司新项目新技术调研： 臭氧发生器技术、臭氧气浮技术、纳米铁原位电解技术、高溶氧技术等。 收获：在收货新知识、增长新经验的同时，收获了理解、支持和整个公司工作作风的好转和良好的企业文化氛围。 05 行政后勤工作 1、餐厅管理再上新台阶：在保证健康饮食的基础上，菜品花样翻新并推出特殊小炒，得到了广大员工的好评。日均供餐近200人次。 2、行政管理更加规范： 印章：全年累计用印近5000次，台账清晰，无一差错。 车辆：在1人7车的情况下，定期进行驾驶员安全培训，充分发挥协议驾驶员作用，车辆累计安全行驶11万公里。 安全：定期组织安全培训和安全检查，杜绝一切安全隐患，做到安全生产无事故。 规范 是保障工作事项不出差错的基本条件。 06 工会及活动组织工作 1、成功组织环保分公司一年一度的趣味运动会，活跃公司文化氛围，提升员工凝聚力。 2、带领公司职工参加上市公司组织的体育健身月活动及各类活动，通过大家的拼搏进取，都取得了比较的成绩，展现了环保分公司员工的良好精神面貌。 3、关心员工疾苦，体现“家庭”温暖。关注员工家庭生活状况，对有需要帮助的困难员工，积极协调工会，进行走访帮扶。 二、第三党支部党建工作 LOGO可在母板内更换 第三党支部现有正式党员21人，设支部委员3人。 支部一直注重将党建工作和企业经营工作相结合，积极发挥党员先锋模范作用和基层党支部的战斗堡垒作用，在2018年，结合企业情况，经支委会研究，提出了“新时代、新担当、新作为，打造干事创业型先进党支部”目标和要求，相关工作更是得到了华特党总支和产业党委的认可，获得产业党委“精品党支部”称号，并推荐参加学校“精品支部”评选。 年度工作计划： 1、启动党员提升计划工程。 2、启动结对帮扶提升工程。 3、发挥企业自身优势，服务于山东建设，丰富公司消毒产品线。 4、校企合作，优势互补，服务于学校双一流建设。 5、以“主题党日活动”为主要载体，继续深入开展好党员党性培训，全面提升党员思想政治素养。 上述党建工作计划基本落实到位。 三、臭氧发生器研发工作 臭氧发生器的研发属于顶层立项，得到了上市公司的大力支持，现在研发工作正在稳步推进中。基