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第一章 建设项目管理和工程造价
第一节 建设项目管理概述
项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工
程技术、管理理论和项目建设实践相结合的
产物,在经济建设领域中实行项目管理,对
于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设
资金都具有十分重要的意义。
本章将介绍项目管理的有关基本概念、
建设项目建设程序、工程造价等有关内容。
一、 建设项目的基本概念及构成
建设项目是指按一个总体设计进行建设,经
济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式,
实行统一管理的建设单位。凡属于一个总体设计
中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工
程、综合利用工程等都应作为一个建设项目
单项工程是指具有单独的设计文件,建成后
能够独立发挥生产能力或效益的工程。
单位工程是指具有独立的设计,可以独立组
织施工的工程。
建设项目示意图
• 单位工程
建 单项工程
设 单位工程
项
目 单项工程
二、建设项目分类
(一)按照投资的用途不同分类
• 1。生产性建设
• 生产性建设是指直接用于物质生产或为满
足物质生产需要的建设
• 2 。非生产性建设
• 非生产性建设一般是指用于满足人民物质
生活和文化生活需要的建设
(二)按照投资的性质不同分类
1.基本建设
(1)新建项目 (2 )扩建项目
(3 )改建项目 (4 )恢复项目
(5 )迁建项目
2 .技术改造
技术改造是指利用自有资金、国内外贷
款、专项基金和其他资金,通过采用新技术、
新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行
更新、技术改造及其相关的经济活动。
(三)按建设阶段不同分类
1.筹建项目
2 .本年正式施工项目
3 .本年收尾项目
4 .竣工项目
5 .停缓建项目
(四)按建设规模不同,建设项目可划分为
大中型和小型两类。
1.基建大中型项目和技改限上项目
基建大中型项目是指长度在500公里以上的
跨省、区长途通信电缆、光缆,长度在1,000
公里以上的跨省、区长途通信微波,及总投资
在5,000万元以上的其他基本建设项目。
技术改造限上项目是指限额在5,000万元
以上技术改造项目。
2. 基建小型项目和技改限下项目
第二节 建设程序
建设程序是指建设项目从设想、选
择、评估、决策、设计、施工到竣工验
收、投入生产整个建设过程中,各项工作
必须遵循的先后顺序的法则。
一、我国的建设程序和历史沿革
• 我国的建设程序是随着我国社会主
义建设的进行,随着人们对建设工作认
识的日益深化,逐步建立发展和完善起
来的。
二、建设程序及内容
在我国,一般的大中型和限额以上的建设
项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目
建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安
排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开
工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验
收、交付使用等环节。
基本建设程序图
• 立项阶段
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