建筑工程节能减排责任制考核积分记录表.doc

项目经理节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施 未对项目部节能减排监督管理进行总体策划并组织实施的扣15分 15分 2 严格执行节能减排法规、规章制度，应与分公司上级部门签订节能减排年度指标，并接受分公司环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查 未严格执行节能减排法规、规章制度的扣10分 未与分公司上级部门签订节能减排年度指标的扣10分 未接受分公司环境管理委员会领导、环境管理部门监督检查的扣15分 15分 3 建立项目部节能减排管理体系，明确各岗位节能减排职责，配备节能减排管理专（兼）人员，主持建立和完善项目部相关制度 未建立项目部节能减排管理体系的扣10分 未明确各岗位节能减排职责的扣10分未配备节能减排管理专（兼）人员的扣5分 未主持建立和完善项目部相关制度的扣10分 15分 4 组织实施节能减排措施计划，完成既定目标 未组织实施节能减排措施计划的扣10分 未完成既定目标的扣10分 15分 5 参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作 未参与或主持本项目节能减排管理策划、节能减排工作计划和节能减排管理文件等工作的扣10分 10分 6 负责节能减排措项目费用的及时投入，保证专款专用 未负责节能减排措项目费用的及时投入的扣5分 未保证专款专用的扣5分 10分 7 将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决节能减排中的重大问题 未将节能减排宣贯工作纳入到日常例会中的扣5分 未研究解决节能减排中的重大问题的扣5分 10分 8 及时、如实报告生产节能减排事故，配合事故调查和处理 未及时、如实报告生产节能减排事故的扣5分 未配合事故调查和处理的扣5分 10分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 项目生产经理节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 组织项目施工生产，对项目部的节能减排负主要领导责任 未组织项目施工生产的扣10分 未对项目部的节能减排负主要领导责任的扣10分 20分 2 组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况 未组织落实节能减排的法规、标准、规范及规章制度的扣10分 未定期检查落实情况的扣10分 20分 3 组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导节能减排技术交底 未组织实施节能减排专项方案和技术措施的扣10分 未检查指导节能减排技术交底的扣10分 20分 4 组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收 未组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收的扣15分 20分 5 组织涵盖节能减排的文明施工检查，对发现的问题落实整改 未组织涵盖节能减排的文明施工检查的扣5分 未对发现的问题落实整改的扣10分 10分 6 负责项目管理人员的节能减排教育，提高管理层的节能减排意识 未负责项目管理人员的节能减排教育的扣10分 未提高管理层的节能减排意识的扣5分 10分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。 项目商务合约经理节能减排责任制考核记录 序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作 未及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比的扣15分 未指导项目经理部进行利于节能的物资采购工作的扣10分 20分 2 考评物资运距对供货方运费及节能的影响 未考评物资运距对供货方运费及节能影响的扣15分 20分 3 进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中的燃油消耗。 未进一步加强大宗物资集中采购的扣10分 未集中配送的扣10分 未减少物流运输过程中的燃油消耗的扣10分 20分 4 将供方产品的节能减排指标列入考评范畴，源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段 未将供方产品的节能减排指标列入考评范畴的扣10分 未源头上控制落后技术、产品、设备进入项目实施阶段的扣10分 20分 5 负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估 未负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估的扣15分 20分 考核项目合计 100分 考核结果: 被考核人签字 考核人签字 考核日期： 年 月 日 备注： 考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；