论供应链管理环境下的库存问题.ppt

二、战略库存控制：工作流管理 　　基于过程控制的库存管理是全面质量管 理、业务流程再造、工作流技术、物流技术 的集成。组织结构将更加面向过程。供应链 是多个组织的联合，通过有效的过程管理减 少乃至消除库存。 　　基于工作流的库存控制策略，把供应链 的集成推到了一个新的战略新高度—企业间 的协作与合作。 三、推动式与牵引式结合的库存管理模式 　　1. 传统的推动式机制与牵引式机制 　　传统的推动式的运作机制（见图9-31）。 图9-31 推动式（Push）运作机制 　　供应链的牵引式运行机制（见图9-32）。 图9-32 牵引式（Pull）运行机制 1. 传统的推动式机制与牵引式机制 2. 推动式／牵引式结合的库存管理模式体系 　　Push与Pull相结合的运行机制（见图9-33） 图9-33 Push与Pull相结合的运行机制 3. 自动补货系统与供应商管理库存 　　连续补给（Continuous Replenishment， CR）程序策略改变了零售商向供应商发出 订单的传统的订货方法，变为供应商根据 用户库存和销售信息决定商品的补给数量， 这是一种实现VMI管理策略的有力工具和 手段。 　　影响自动补货系统运作效率的因素 （见 图9-34）。 3. 自动补货系统与供应商管理库存 图9-34影响自动补货系统运作效率的因素 　　什么叫订货点控制策略？最基本的订货点 　　库存管理策略有哪几种？ 　 　　什么叫供应商管理库存？该策略的关键措 　　施主要体现在哪些方面？ 　　基于工作流的库存控制策略有何特点？ 1 2 3 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 　　VMI是一种很好的供应链库存管理策略。 一、供应商管理库存的含义 　　供应商管理库存（VMI）是一种在用户 和供应商之间的合作性策略，以对双方来说 都是最低的成本优化产品的可获性，在一个 相互同意的目标框架下由供应商管理库存， 这样的目标框架被经常性监督和修正，以产 生一种连续改进的环境。 　　VMI的关键措施主要体现在四个原则中 （见图9-12）。 图9-12 VMI的关键措施主要体现在四个原则中 一、供应商管理库存的含义 二 、采用VMI的必要性 　　供应链管理中的成功通常来源于理解并 管理好存货成本和消费者服务水平之间的关 系。最引人注目的计划是使两方面都得到改 进，VMI关系中每个合伙人是怎样减少成本 和改进服务的？ 　　1．成本缩减 　　2．服务改善 　　实施VMI策略，要改变订单的处理方式， 建立基于标准的托付订单处理模式，如EDI标 准报文 。提示（见图9-13）。 三、VMI的实施方法 图9-13 VMI实施的提示 　　 VMI的策略实施可以分为如下四个步骤 （见图9-14）。 图9-14 VMI策略的实施步骤 三、VMI的实施方法 　　 VMI的方式主要有四种（见图9-15）。 图9-15 VMI的主要方式 三、VMI的实施方法 　　有效实施VMI可以从以下几个步骤着手。 　　1. 进行基于活动的成本分析（activity— based costing，ABC）； 　　2. 组建多功能小组。 三、VMI的实施方法 1. 进行ABC分析 　　ABC不但要求核算财务成本，还要求考虑 企业的竞争性成本和获利性成本。存货成本 （见图9-16）。 图9-1