好主管是学习来的.pptx

;经 历： 1990年12月，进入寿险业 1993年 9月，晋升区经理 1997年 7月，晋升高级通讯处经理 2001年 1月，晋升业务总监 2004年 1月，晋升资深业务协理 2006年 1月，晋升业务副总经理 2006年 8月，成立磊山团队;成 就： 1993—1997年，5次达成群英会、高峰会议处长 2000—2008年，荣获8次群英会最佳通讯处经理第一名 1992—2008年，连续17次达成亚太会议会员 2000—2007年，连续8次达成总裁杯会员 2004—2007年，中华家扶星愿娃捐助直辖团队冠军 2008年，荣获国际龙奖IDA优秀主管白金奖 2009年，荣获国际龙奖IDA优秀主管金龙奖;一个好的团队，会吸引更多更好人才的聚集。 如果说这个团队是由你一手带起的，可能吗？ 别说不可能，现在不做主管，并不代表你以后不会带人，尤其是在讲求团队与组织的事业里。 不论现在你是带领两三人的小主管，还是带领着成百上千人的大主管，甚至还未当上主管的朋友，都可以来想一想;1.定位对了，事情就对了;2.好单位是教养出来的;3.造就一个有荣誉感的团队;4.二六二定律，让良币驱除劣币;5.要公正，但不一定要公平;6.用欣赏代替批评;7.要建议但不干预;8.带领组织，要有愿景;9.价值主轴，让组织更齐心; 第二章：新手主管上路啰;10.新手主管，从认识自己开始;11.即使是新手主管，也可以一次增员数人;12.陪同，有秘诀;13.新人闹家庭革命时，怎么办;14.准时出席是一种水准;15.主管津贴vs礼物;16.以身作则，提高单位士气;17.单位小也不能随便;18.学习更多经验;19.聊天，也可以很有效率;20.多做一点，做到更好;21.七人单位，考验主管领导力;22.教育第一代向第二代传话有诀窍;不仅看人数，还要看结构 三个观念不能少 中型单位，组织冲刺期的开始 建立机制，单位动得快 八卦信息、流言，如何处理 为执行者想一想 与非直属业务同仁谈话时要注意 单位人员晋升时，填写得奖记录不能马虎 提升眼界，增加竞争力;23.不仅看人数，还要看结构;24.三个观念不能少;25.中型单位，组织冲刺期的开始;26.建立机制，单位动得快;27.八卦消息，流言如何处理;28.为执行者想一想;29.与非直属业务员谈话时要注意;30.单位人员晋升时，做好得奖记录;31.提???眼界，增加竞争力; 第四章：大型单位重制度;32.职级多人数多，因材施教不可少;33.多与其他部门互动;34.让周一到周六，日日皆充实;35.遇到问题，要慎思;36.领导者，主管与业务员间的润滑剂;37.领导者的自我修养;38.遇到无法回答的问题，先缓一下;39.休闲活动不能少;40.减少损耗，会议时间要固定;41.成为魅力主管;42.一棒接一棒，好还可以更好;43.单位以外的公共关系，不能忽略;44.用服务的观念领导单位; 第五章：组织运作的发动机——经委会;45.经委会，领袖训练的平台;46.经委会可大可小;47.经委会的功能;48.领袖座谈会;49.参与经委会，会影响业绩吗;50.组员抱怨工作分配不均，怎么办