总承包项目的管理相关工作流程.pptx

总承包项目管理相关工作流程;;;项目管理（Project Management ） 是由不同的管理过程所组成。 ;;;;;;;;;;;;;;2014-1-20;2014-1-20;2014-1-20;2014-1-20;;;;;;;;;; 项目各阶段施工管理主要任务 项目初始阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 试运行阶段 (1)任命施工经理 (1)编制施工分包 (1)施工动员会 (1)施工经理进驻 (1)配合竣工后试验 (2)编制施工计划 招标文件 (2)开箱检验 现场,代理项目 (2)缺陷修复 (3)协调主进度计 (2)施工招标 (3) 交接保管 经理部分工作 划 (3)编制施工管理 (2)检查开工前准 (4)组织现场调查 程序文件 备工作 (5)准备施工分包 (4)编制施工进度 (3)建立现场管理 计划 制度 (5) 设计可施工性 (4)规定施工分包 分析 商的报告要求 (6) 熟悉设计文件 (5)设备材料的交 (7)召开施工动员 接保管 会 (6)管理分包商 (7)施工监督 (8)整理竣工文件 (9)机械竣工 ;;;;;;;;;;;;四、施工管理工作流程;完成图纸110张，预算值为880人工时 完成图纸110张，实耗值为980人工时;;;;;;;;;;;;;;;;;;; EPC质量管理，是对项目质量全过程进行计划、组织、控制等一系列活动的总称。; EPC项目经理是项目质量管理与质量控制的第一责任人，要建立完善的质量管理体系和质量责任制。EPC质量部门是项目质量管理的职能部门。 1、EPC质量部工作职责 作为质量管理的职能部门和项目质量管理办公室，在项目部主管领导的领导下，负责项目部质量管理体系的策划、建立和运行工作，具体组织落实与实施。; 负责项目质量手册、质量程序文件、质量计划和相关管理办法的编制、上报和监督落实工作。 负责项目部质量管理体系内审的组织工作，对项目部和分包商管理体系运行情况进行检查和指导，落实整改闭合情况。 负责现场实体质量的控制工作，具体负责项目部对现场的质量检查，并参加业主（PMT）、PMC组织的质量检查，对开具的不符合项，监督落实整改闭合，确保现场实体质量受控。 ; 组织施工分包商开展质量分析工作。 按照项目部创优计划的要求，对创优活动定期开展检查、考核与评价，并负责项目部质量创优资料的组织工作。 组织施工分包商及时进行项目质量验收工作，负责竣工资料质量评定的审核和组卷工作。 负责传达集团公司、业主、上级单位对重大质量事故的通报，对分包商存在的质量隐患进行检查并督促整改。组织本项目质量事故的调查、分析，处理结果及时上报。 ; EPC质量管理流程 质量部按照项目质量管理体系建设的要求，负责其管理流程的编制工作。 ; EPC质量管理文件构成 对EPC项目而然，质量管理文件一般分为三个层次. 第一层为：EPC质量手册； 第二层为：EPC质量程序文件； 第三层为：分包商质量作业文件（作业指导书） ; EPC质量管理体系的建立 EPC质量管理体系：应建立以EPC项目部为策划管理中枢、以EPC项目分部（或现场管理机构） 为派出监督检查机构、以各分包商为质量行为实施主体的管理