基层管理者管理能力训练课程 JI工作指导+ +副本.pptxVIP

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讲师:孙 胜 林;自我介绍:;一线主管技能培训;T W I 简 介;T W I 简 介;序号;TWI:Training Within Industry;委屈的小马;一线主管的定义;一线主管的责任;使员工经训练获得熟练工作能力的技能;一线主管的责任;训练的必要性;质量贯穿在生产的每一道工序中;正确的指导方法;正确的指导方法示范;板书回顾/归纳;4阶段法卡片介绍;4阶段法的解读;4阶段法的解读;4阶段法的解读;4阶段法的解读;4阶段法练习;标准落地;指导时易出现的问题;作业分解表; (1) 拿出一根电线来。 (2) 用左手的大拇指和食指捏着电线上端15公分的地方,将电线抻直。 (3) 用右手把电线上端的双股分成两根单股。 (4) 用右手的大拇指和食指把分开来的两根单股电线拉直。;作业分解表;主 要 步 骤 能促使工作顺利完成的主要作业程序;作业分解表的编制-自问法;作业分解表的编制-自问法;作业分解表;作业分解表的编制-解读;;作业分解表的编制-解读;作业分解表的编制-解读;作业分解表的编制-解读;作业分解表的编制-解读;作业分解表的编制-解读;作业分解表的编制-解读;标准落地;牢记目的,结合能力,分段实施;;图片 影片 幻灯片 白板记录 作业分解表;特殊场合的指导方法--3.感觉 诀窍作业;训练预定计划表;第 1 阶 段;JI活用;工作指导相关书籍推荐;工作指导相关书籍推荐

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