金地集团工程管理策划书模板..doc

精品文档，知识共享！ 项目 工程管理策划书 编制： 项目部 年 月 前言 《工程管理策划书》适用于金地集团深圳区域公司所有待建项目，旨在帮助项目工程管理人员在开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。 工程策划书应该在工程准备阶段完成，具体时间为方案设计结束之后，土方工程开工之前。 工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目主管工程副总或由其授权项目工程经理负责组织相关人员进行编制，策划书须经深圳公司评审通过后方能实施，评审工作由深圳公司项目管理中心负责组织，集团技术管理部视必要性可对评审进行听证。 策划书经评审通过后，项目部应组织工程组全体成员对策划书内容进行培训学习。 其他要求详见作业指导书《工程管理策划制度》（GFI-GC-5）及模板中的注释。 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc114541567" 第1章 项目工程概况 PAGEREF _Toc114541567 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc114541568" 1.1 工程概况 PAGEREF _Toc114541568 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc114541569" 1.1.1 项目位置 PAGEREF _Toc114541569 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc114541570" 1.1.2 场地现状及周边环境 PAGEREF _Toc114541570 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc114541571" 1.1.3 项目主要技术经济指标 PAGEREF _Toc114541571 \h 1 HYPERLINK \l "_Toc114541572" 1.2 平面图 PAGEREF _Toc114541572 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc114541573" 1.2.1 原始地貌图 PAGEREF _Toc114541573 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc114541574" 1.2.2 用地红线图 PAGEREF _Toc114541574 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc114541575" 1.2.3 地块周边详图 PAGEREF _Toc114541575 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc114541576" 1.2.4 规划总平面图 PAGEREF _Toc114541576 \h 2 HYPERLINK \l "_Toc114541577" 第2章 管理愿景及项目组织 PAGEREF _Toc114541577 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc114541578" 2.1 项目产品定位 PAGEREF _Toc114541578 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc114541579" 2.2 管理愿景 PAGEREF _Toc114541579 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc114541580" 2.2.1 工程管理愿景 PAGEREF _Toc114541580 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc114541581" 2.2.2 团队管理愿景 PAGEREF _Toc114541581 \h 3 HYPERLINK \l "_Toc114541582" 2.3 项目组织 PAGEREF _Toc114541582 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc114541583" 2.3.1 项目部组织架构图 PAGEREF _Toc114541583 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc114541584" 2.3.2 项目部工程组岗位职责 PAGEREF _Toc114541584 \h 4 HYPERLINK \l "_Toc114541585" 第3章 施工范围划分 PAGEREF _Toc114541585 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc114541586" 3.1 标段划分 PAGEREF _Toc114541586 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc114541587" 3.1.1 标段划分原则 PAGEREF _Toc114541587 \h 5 HYPERLINK \l "_Toc114541588" 3.1.2 标段划分图 PAGEREF _T