4、曲堤中心幼儿园.各岗位流程图.doc

PAGE 1 PAGE 2 WORD格式整理版 优质.参考.资料 幼儿园各岗位管理工作流程图 曲堤镇中心幼儿园 向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈，了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。 根据幼儿园的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出幼儿园各项管理工作处理流程图。 一、曲堤镇中心幼儿园行政管理结构图 教代会 教代会 园长 总务主任副 总务主任 副园长 财务处班主任 门卫 财务处 班主任 门卫 教导处 教学工作档案管理 教学工作 档案管理 安全工作修缮基建教务工作教学工作幼儿管理家长工作财务工作 安全工作 修缮基建 教务工作 教学工作 幼儿管理 家长工作 财务工作 二、幼儿园常规管理工作处理流程图 （一）园长工作 1、制定幼儿园规划（计划） 教代会审定全体教职工园委会议讨论制定规划 教代会审定 全体教职工 园委会议讨论 制定规划 2、幼儿园工作总结 教代会审定全体教职工园委会议讨论总结报告 教代会审定 全体教职工 园委会议讨论 总结报告 3、幼儿园工作重大决策 教代会审定全体教职工园委会议讨论决 策 教代会审定 全体教职工 园委会议讨论 决 策 （二）、曲堤镇中心幼儿园安全工作监督检查流程图 明确安全制度和安全应急预案 明确安全制度和安全应急预案 各处室、年级段组织本部门、各班自查明确检查目标，做好自查整改工作 各处室、年级段组织本部门、各班自查明确检查目标，做好自查整改工作 幼儿园 幼儿园对各部门、年级段进行监督检查 针对检查出的问题，下发限期整改通知书 针对检查出的问题，下发限期整改通知书 全力整改 全力整改 对长期不能整改的，提出处理意见 对长期不能整改的，提出处理意见 对限期整改项目进行跟踪检查 对限期整改项目进行跟踪检查 对自查、监督检查和整改工作汇总上报 对自查、监督检查和整改工作汇总上报 材料归档 材料归档 （三）、曲堤镇中心幼儿园重大事项流程图 提出重大事项内容 提出重大事项内容 园委会 园委会集体研究讨论 （特殊事项须做前期论证） 幼儿园监 幼儿园 监 督 小 组 进 行 全 程 跟 踪 监 督 幼儿园 幼儿园领导班子实行民主集中制决策 向教职工公示并广泛征求意见 向教职工公示并广泛征求意见 报上级相关部门和领导审查 报上级相关部门和领导审查 上级领导审批后公布执行 上级领导审批后公布执行 （四）、曲堤镇中心幼儿园先进个人评选工作流程图 公布先进个人评选条件和办法 公布先进个人评选条件和办法 幼儿园评选领导小组审核平时工作成绩并赋分 幼儿园评选领导小组审核平时工作成绩并赋分 幼儿园组织师生或基层单位推荐 幼儿园 幼儿园 监 察 小 组 全 程 监 督 幼儿园 幼儿园评选工作小组汇总 约定人员 约定人员领导班子审批 公示 公示 材料归档 材料归档 （五）、曲堤镇中心幼儿园教职工年度考核流程图 考核前动员：幼儿园 考核前动员：幼儿园召开年度考核会议，传达贯彻年度考核文件精神，部署年度考核工作 分系列进行自我总结：对照责任目标和考核内容要求，总结年度德、勤、能、绩、廉方面的情况，填写考核登记表。 分系列进行自我总结：对照责任目标和考核内容要求，总结年度德、勤、能、绩、廉方面的情况，填写考核登记表。 教师：职员：干部： 教师： 职员： 干部： 幼儿园考核组民主测评学校考核组测评按照幼儿园年度考核量化赋分办法进行全年综合量化述职并测评 幼儿园考核组民主测评 学校考核组测评 按照幼儿园年度考核量化赋分办法进行全年综合量化 述职并测评 教职工测评 领导班子测评 教职工测评 汇总各项测评成绩，幼儿园 汇总各项测评成绩，幼儿园领导班子审核确定优秀人员 幼儿园呢 幼儿园呢对考核结果进行公示（3天） 上报教育体育局审批 上报教育体育局审批 年度考核材料存档 年度考核材料存档 （六）、曲堤镇中心幼儿园专业技术人员职务评聘流程图 公布评审条件、标准 公布评审条件、标准 专业化技术人员对照标准准备有关材料 专业化技术人员对照标准准备有关材料 幼儿园 幼儿园 监 察 小 组 全 程 监 督 幼儿园呢专家组审核有关材料并赋分 幼儿园呢专家组审核有关材料并赋分 考核组评议赋分 公 示 公 示 上 报 审 批 上 报 审 批 材 料 归 档 材 料 归 档