公司月度管理评核办法资料.doc

公司月度管理评核办法 1、主题内容与适用范围 为配合公司薪酬制度的改革，保障公司日常管理的有效性，特制订本办法。 本办法规定了月度管理评核的标准和程序。 本办法适用于公司所有单位。 2、月度管理评核方式 月度管理评核主要强调过程控制，按百分制方式进行评核，确定月度管理项目及每项工作所占的权重，并按月度管理每项工作的评核标准进行评分（具体项目及分值见附件一和附件二）。满分与各项月度管理工作否决项之和的差值即为月度管理总得分。 3、月度管理评核程序 月度管理评核每月进行一次，各评核单位按评核标准对公司各单位进行评核，评核结果于次月十日前报企划部，企划部负责汇总并按规定与各单位的月度奖金挂钩兑现。 4、月度管理评核的有关说明 4.1月度管理评核分专业厂(车间)和职能部门两类分别进行评核。 4.2各评核单位除负责评核外，需及时反馈评核情况，进行沟通并提出指导性改进意见。 4.3公司各单位对月度管理评核有异议，且再次与评核单位沟通后意见不能统一时，可于次月25日前向企划部提出，企划部负责进行协调、处理。 4.4企划部每年负责组织对月度管理评核的细则进行一次调整。 4.5凡员工违反公司有关规定而造成单位月度管理分被扣罚的，除公司对员工进行的处罚外，本单位依据内部处罚标准再对员工进行处罚时，罚款额不得高于公司对该员工罚款额的2倍。 5、职能部门月度管理评核细则见附件1。 6、专业厂月度管理评核细则见附件2。 附件1： 职能部门月度管理评核细则 1?????? 主题 本细则规定了职能部门月度管理的评核项目、权重和评核单位，并对每项评核项目从办法和标准上做出了规定。 2?????? 各职能部门月度管理评核项目和权重（%）（见表1） 表1 项目 单位 成本控制 改善 制度 现场 设备 计划 培训 质量 合计 企划部 15 5 30 10 30 5 5 100 生产部 10 5 25 10 30 5 15 100 财务部 15 5 30 10 30 5 5 100 质保部 10 5 30 5 30 5 15 100 质监部 10 5 25 15 25 5 15 100 机动部 15 5 25 10 30 5 10 100 采购部 20 5 20 5 30 5 15 100 人资部 15 5 30 10 30 5 5 100 汽研所 10 5 15 15 30 5 20 100 研究院 15 5 20 10 30 5 15 100 工程院 15 5 20 10 30 5 15 100 信息中心 10 5 25 10 30 5 15 100 销售公司 15 5 20 15 30 5 10 100 安环部 15 5 30 10 30 5 5 100 培训中心 20 5 25 10 30 5 5 100 党群部 10 5 30 15 30 5 5 100 医院 10 5 25 20 30 5 5 100 证券部 15 5 30 10 30 5 5 100 市场部 20 5 30 5 30 5 5 100 各分公司 20 5 20 20 10 5 20 100 评核单位 财务部 企划部 人资部、安环部、企划部 机动部 企划部 企划部 培训部 质保部 注： 1)各评核单位按百分制打分，交企划部折算。 2)有专项评核的，以专项评核为准，各单位被扣分值列入各专项中；无专项评核的，以制度为准，各单位被扣分值列入制度中。 3)职能部门中对汽研所试制车间和物管部的评核按照专业厂标准执行。 3成本控制项目的评核标准 由财务部对照各职能部门负责的目标成本项目，按月统计，按季对现的方式进行考核。详见公司下达的《目标成本管理办法》(JAC-GL-708-2003)实施。 4改善项目的评核标准 4.1 完成提案指标评核标准(40%) 指标 完成率 〉95% 90%~ 95% 85%~ 90% 75%~ 85% 60%~ 75% ＜60% 评核 得分 40 36 32 28 24 20 4.2活动评核标准(60%) 序号 项目 考核分 1 每月对本单位顾客进行走访并按规定格式记录，每月月底前交顾客链走访本 未交记录本扣5分 2 按时上报有关改善的本月必须完成的跨部门提案汇总材料（每月5号、节假日后延） 迟一天扣1分 3 初审保证现状问题的真实性 一份扣1分 4 初审后应把关而未把关（属于《工作改善提案制度》2.2条款的） 一份扣1分 5 初审后上报和外传提案应进行整合 一次扣3分 6 复审超过期限的（7天） 一天扣1分 7 复审不认真（不采纳理由不充分、采纳无完成日期） 一份扣1分 8 提案情况未反馈员工 一次扣2分 9 按时上报有关改善的完成提案的汇总资料（每月25号，节假日不顺延） 迟一天扣5分 10 未参加改善例会或会议迟到的（每月26号，遇节假日看网上通知）