以制造业为核心的供应链成本控制研究【文献综述】.docx

文献综述 以制造业为核心的供应链成本控制研究 英国经济学家Christopher(1985)说:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争, 而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链成本的控制成为提高供应链竞争力的有效策略，而传统的成本控制方法在利润增长上的作用越发有限，只有对供应链成本进行有效控制的企业, 才能在竞争中占据有利的地位。在激烈的市场竞争中，企业供应链成本控制有利于提高供应链的整体服务水平，使企业能够灵活应对各种供应链变化，开展新的业务，不断进行供应链革新，满足客户不断发展的需求。有效的供应链成本控制已经成为企业战略成本管理的一个重要步骤。 国内外学者对于供应链成本控制方法的研究已经取得了相当多的成果，并在各个领域中得到普遍的应用。供应链成本控制方法的研究在供应链整个管理体系中有着重要的意义，也是管理科学领域的重要课题。 1 供应链概述 供应链是由迈克尔·波特的价值链理论发展而来的。所谓供应链，美国学者Stevens将其定义为：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的物流就是供应链，它开始于供应链的源点，结束于消费的终点。 纪作哲 (2002)认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网络结构模式。 吴慎全（2007）认为，供应链是指包含产品从原材料阶段到达最终用户的过程中与产品流动和转换相关的所有活动，以及相关的信息流。 李斌（2009）认为，供应链是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手里这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。供应链的概念是从广大的生产概念出发的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这些活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，而使组织能够满足内外部顾客的需求。 综上所述，供应链涉及到产品设计、生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商及最终消费者，由这些成员构成一个供需网络，从物料获取、加工并将成品送到最终用户手中等的过程网链。 2. 供应链成本的界定综述 关于企业供应链成本的界定目前还存在争议，国内外专家根据自己的研究提出了各自的有关企业供应链成本的构成内容。 Christopher（1995）认为成本是供应链最重要的性能，需要不断分析和改进，以满足消费者的需要。Seuring Stefan和Goldbach Mari（2002）认为供应链成本应包括三种成本：(1)直接成本。单个企业生产产品过程中发生的、构成产品实体的费用。主要包括原材料、人工和机器成本。直接成本的控制主要通过对原材料和人工的价格控制来实现。(2)作业成本。与产品生产不直接相关的活动所引起的，是在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用。这些费用随企业生产活动和组织结构的不同而有很大差异。(3)交易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动而发生的费用，旨在协调、控制和适应彼此的交易关系。因此，这些成本随着供应链企业之间的相互作用而发生，并共同受到影响。 纪作哲（2001）认为，供应链成本包括所发生的一切物料成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。 索晨霞、邓子琼（2004）采用流程环节法，分析每一个环节的成本最后给出供应链的总成本定义：供应链成本是指在供应链运转过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程的机会成本和整合成本。主要的供应链成本：订货成本、购买成本、存货存储成本、仓储成本、运输成本、管理成本、交易成本、资金转移成本、信息成本、生产成本、财务费用和经营成本、供应链相关的机会成本和供应链整合成本。 桂良军（2006）认为，供应链成本是供应链网链中，从原材料够供应商到最终消费者整个供应链上发生的活劳动和物化劳动的货币表现，既包括有形的成本也包括无形的成本。 4 供应链成本控制方法综述 通过阅读大量文献，我结合众多学者对成本控制方法的研究成果，可以总结出，传统成本管理理论和方法主要关注企业边界内部的成本管理活动，对于 供应链环境中企业之间的成本管理、协同与合作则表现出明显的不足，如它的成本控制范围只限于生产耗费的活动，而且没有用战略的观念来指导成本管理； 它局限于本企业内部，没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本管理，也就是没有从供应链的角度，站在一个更高的层次来进行成本管理；它的研究手段比较落后等等。这给企业实践者和成本领域研究人员带来了一个重要的研究课题——对供应链环境下成本控制方法的研究。