某项目管理概述(PPT 75页).ppt

组织项目管理的关键要素 项目管理的历史沿革 项目管理，自古有之。 (都江堰、长城、运河） 1960以前： 按计划进行管理，主要关注工期、成本 1960~1985 ：优化技术的运用，开始关注组织和质量问题；项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理（Project-Driven) 1985~1995 ：项目管理的普及阶段，全面项目管理 项目管理开始在各种组织里被普遍采用(Hybrid Project & Product –Driven)， 1996~至今 ：知识经济时代的项目管理（项目化管理） 项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式 项目管理中的误区 误区一： 认为项目管理只是工程人员或技术人员的管理工具？ 误区二： 认为项目管理只有做项目的人才需要学习的？ 项目管理中的误区 误区三： 认为自己以前做过项目就不必再学项目管理？ 误区四： 认为买了项目管理工具来管理项目就可以一劳永益？ Project Tools 没有好的工具不行，工具可以帮助我们更好的管理项目并提高管理的效率但项目的成功仍然在于项目本身的管理水平 误区五： 认为项目管理的与传统的运作管理是 完全相同的，有了运作管理经验就不必学习项目管理？ PM Culture Components项目管理文化成分 Management of the Project Portfolio 项目资产组合的管理 Management??? of the Organizational Environment 组织环境的管理 Management of the Individual Projects 个人项目的管理 项目管理的作用已经被大量的实践和历史经验所证明！ 项目管理能够帮助企业管理者： 确定衡量成功的标准 找准客户需求的焦点 量化价值与成本的匹配情况 最优地利用机构资源 进行全面质量控制 将战略性计划付诸实施 确保产品或服务快速推向市场 项目管理为何如此流行？ 全球 经济 一体化 和国际竞争者 数字化经济，技术变革加快 ，时间压力越来越大，生产和服务复杂化 知识管理和组织学习 消费者正在逐渐真正成为上帝 国际范围内的生产能力过剩，实施第三战略 （低成本+高质量） 新经济与项目管理 新经济的特点、信息时代、知识经济、学习型社会对项目管理需求的必然性和必要性 信息时代的项目管理 人类社会已经迈入知识经济和信息化时代 用纸记录信息和知识，通过书本传递知识 现在有了电视、电话、互联网 传播速度加快，信息量增大：知识爆炸 变化加快，技术含量增大，复杂性增加 直面挑战：如何有效地管理复杂性和变化 信息时代项目管理的特点 信息时代的特点： 变化加快，信息量巨增， 知识爆炸，复杂性增加，虚拟组织等 导致： 项目巨增 ，时间是关键，项目管理更加重要 更需要加强技术管理、知识管理、沟通管理； 需要创新的组织手段、管理手段 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 项目管理的发展 项目管理实践 传统项目管理 新项目管理 实践 方法 学科 完成任务 满足三重约束 让所有相关者 满意 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设 部门 利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心 技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。 传统的项目管理 = 1个 数学家 10个 师兵力 1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。 = 1个 数学家 10个 师兵力 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约 束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。 只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固 定工具。 对项目应考虑的问题范围定义太窄： －项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。 －对项目经理的工作职责限制太死。 传统项目管理的主要症结 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源 新 项 目 管 理 C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 必须面向顾客，力求让所有利益相关者 满意。 必须开发和利用新的管理工具。 必须重新定义项目经理的作用，赋予他 更多的权力，以使